摘要：隨著我國社會主義市場的逐步完善，經濟不斷增長，化工工業發展迅猛，中國已成為全球化工工業大國。通貨膨脹不斷加快，物價上漲，化工企業提高利潤的空間越來越小。中小型企業面對的問題更加嚴峻，越來越多的小型企業意識到了節約控制成本的重要性，傳統的成本控制方法如今存在的問題也不斷出現，成本控制方式重心由單純的降低成本向合理控制方向側重。本文以飛航實業有限公司為例從整體視角針對化工企業的成本控制問題進一步研究，通過分析傳統成本控制，為成本控制的發展和完善提出一些合理而客觀的建議。

關鍵詞：化工企業，傳統控制，控制方法

目錄

摘要

Abstract

1  引言-4

1.1 成本控制的發展歷史-4

2  成本控制概述-4

2.1  成本控制的概念-4

2.2  成本控制的原則-5

2.3  成本控制的意義、重要性-6

3  成本控制存在的主要問題-6

3.1  企業管理者對成本控制的重視不足-6

3.2 成本控制決策單一，忽視細節-7

3.3  成本控制的方法狹隘滯后-7

3.4  人員組織不合理-7

3.5  不適應市場的需求-8

4  針對飛航實業有限公司成本控制的改善策略-8

4.1  成本管理達成共識，確立目標-8

4.2  構建完善的成本控制體制-9

4.3  實行定額的成本控制方法-9

4.4  提高內部素質，自主培養人才-10

4.5  適應社會市場需求-11

結  論-12

參 考 文 獻-13

致 謝-14