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      換股吸收合并對企業(yè)的影響分析--以東方航空公司為例.doc

      資料分類:財務(wù)管理 上傳會員:艾米 更新時間:2014-09-16
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      摘要:現(xiàn)今全球航空公司的經(jīng)營都遭受到了巨額的虧損,并購的浪潮應(yīng)運(yùn)而生。東方航空公司也趨著這股并購浪潮,成功與上海航空公司合并。東方航空公司與上海航空公司并購重組,這標(biāo)志著東航上航聯(lián)合重組工作已基本完成監(jiān)管部門的審核,將進(jìn)入最后資產(chǎn)交割階段。重組后的新的東方航空公司將占據(jù)上海航空市場50%左右的市場份額。至此,中國內(nèi)地民航市場形成了東航、國航、南航三家航空公司三足鼎立的格局。兩家ST和*ST的上市公司原先在資本市場上處于弱勢地位,而此次的并購重組,顯然達(dá)到了“弱弱聯(lián)合,互利共贏”的效果,從而改變了中國乃至世界民用航空業(yè)的格局,影響可見一斑。本文基于東方航空公司和上海航空公司合并事件,對其合并動機(jī)、合理性以及影響等進(jìn)行了分析。

      關(guān)鍵詞:換股吸收合并,并購重組,分析

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      1  引言-4

      2  換股吸收合并的概述-4

      2.1  換股吸收合并的含義-4

      2.2  換股吸收合并產(chǎn)生動因-4

      2.3  換股吸收合并的優(yōu)缺點(diǎn)-4

      3  東方航空公司和上海航空公司背景-5

      3.1  中國東方航空股份有限公司-5

      3.2  上海航空股份有限公司-6

      3.3  東航并購上航事件簡述-7

      4  案例分析-8

      4.1  合并的原因分析-8

      4.2  合并的方案分析-9

      4.3  合并的影響分析-10

      5  換股吸收合并對企業(yè)的影響-12

      5.1  換股吸收合并對企業(yè)的積極影響-12

      5.2  換股吸收合并對企業(yè)的消極影響-13

      5.3  對企業(yè)換股吸收合并的建議-14

      結(jié) 論-15

      參考文獻(xiàn)-16

      致謝-17

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