摘要：在現代的社會發展中，企業的外部環境不斷變化，影響績效的因素有很多，其中成本管理成為企業提高經濟效益的有效手段，影響著企業的綜合競爭力。因此，企業想要在激烈的市場競爭正獲得一席之地，就要加強成本管理，提高企業的綜合經濟效益。然而，傳統的成本管理理念主要考慮“節約”，忽略付出成本的市場價值，大大制約著企業成本管理的發展。所以，改變觀念，正確認識成本，探索成本管理的實用方法，加強企業成本管理具有一定的意義。文章基于成本管理的涵義和理論，闡述了企業成本管理的研究現狀，針對企業成本管理實務中存在的一些現象和困難，給出相關建議。并且結合雙匯食品企業的案例，分析了雙匯食品成本管理模式。 

關鍵詞：成本管理,雙匯公司,價值鏈分析

目錄

摘要

Abstract

1  引 言-4

2  企業成本管理概述-4

3  企業成本管理體系-4

4  企業成本管理存在的問題，以雙匯公司為例-6

4.1  案例背景-6

4.2  雙匯公司成本問題分析-7

4.3  雙匯食品有限公司成本管理問題原因分析-9

5  加強企業成本管理的建議-10

5.1  成本管理改善指導方案-10

5.2  成本管理改善具體實施方案-11

結 論-13

參考文獻-14

致 謝-15