摘要:整合是決定并購成功的關鍵。針對金融企業并購后的整合問題，運用文獻分析法和案例分析法，探索整合問題形成的根本原因。在分析中國平安并購深發展的案例中發現，整合問題產生的原因是中國平安將保險文化強加在平安銀行，過快制度轉換，造成原深發展的員工對保險文化的無法適應，大批員工離職，計劃的業務整合在員工離職的大背景下無法按時完成。通過案例分析，得出的結論是整合途徑之間是相互影響、環環相扣的，若要讓整合順利完成，就必須注意各途徑之間的相互關系，減少各途徑之間的反作用，促進正面影響。

關鍵詞    金融企業，并購，整合，對策

目錄

摘要

ABSTRACT

前言-1

一、金融業并購及其整合現狀概述-2

（一）整合概述-2

1.整合的涵義-2

2.整合的意義-3

3.整合的途徑-3

（二）金融企業并購發展歷史概述-4

（三）整合中出現的問題-5

二、中國平安并購深發展案例-6

（一）案例的基本情況-6

1.并購雙方簡介-6

2.并購進程-6

3.整合的目的-7

（二）并購后的整合問題-7

1.整合問題的具體表現-7

2.整合問題產生的原因分析-9

3.整合問題產生的影響-10

三、整合問題對策研究-12

（一）激進文化與穩健文化相互融合，尋求和創立新型文化-12

（二）人員離職率高的情況下，注重關鍵人才的保留-13

（三）人員流動性較大，及時調整業務整合進度和深度-13

結論、不足和展望-14

參考文獻-15

致謝-16