摘要:隨著社會經濟的發展，企業生產經營過程日益復雜，傳統的作業成本法已經無法滿足企業的發展需要，隨之而來為適應這種變化產生了作業成本法。它改善了傳統成本法存在的問題，針對不同的作業活動對企業的成本進行分配，從而使產品成本的計算結果更為合理，為企業掌控產品成本提供有利的條件。本文通過兩種方法的對比分析，使我們可以清晰地看出采用作業成本法對于企業而言在成本管理上會有哪些突破。采用案例與理論相結合的分析方法，從企業產品的生產過程上對作業成本法的應用進行分析，從中可以得出作業成本法有哪些改進之處，以及對于采用作業成本法的過程中發現的具體問題，探討出有針對性的解決方案。

關鍵詞    作業成本法    制造企業    問題    措施

目錄

摘要

ABSTRACT

引言-4

一、作業成本法的理論概述 -4

　　（一）作業成本法的涵義及原理 -4

　　（二）作業成本法與傳統成本法相比的優勢 -5

二、作業成本法在我國制造企業中的應用 -6

　　（一）作業成本法在我國制造企業應用的理論分析 -6

　　（二）作業成本法在我國制造企業的案例分析 -8

三、作業成本法在我國制造企業應用中存在的問題 -13

（一）作業中心的選擇及成本動因的確定較困難 -13

（二）基礎數據的收集與處理難度加大-13

（三）企業人員素質問題 -14

四、作業成本法在我國制造企業應用中的改進措施 -14

（一）規范生產經營過程，合理劃分作業-14

（二）完善信息化系統配套設施-15

（三）加強員工培訓，健全企業管理制度-15

結束語-16

致謝語-16

參考文獻-17