內容摘要：企業預算管理是現代企業的一項重要管理機制，是企業加強內部管理，實現企業內部控制，提高企業整體管理水平的重要手段。改革開放以來，經過多年努力，我國部分企業（以大型國有企業為主）在預算管理方面取得了成功，并獲得了良好的管理效益。但對多數企業而言，預算管理還處于形成、摸索和發展階段，預算管理實踐中普遍存在意識薄弱、管理精細化程度不高以及其他管理體系相互脫節等問題。

　　　為了更好的解決預算管理存在的問題，本文本文從一些預算管理的基本理論著手，通過對重慶濰柴發動機廠實施預算管理過程的調查研究，針對該廠預算管理現狀的分析，發現該廠在預算管理過程中出現的問題，查找原因，提出建議。

關鍵詞：預算管理   企業   運用

目錄

摘要

Abstract

一、預算管理概述2

（一）預算的意義與功能2

（二）預算涵蓋期間2

（三）預算編訂的程序3

（四）預算編制的內容3

（五）預算管理制度5

二、預算編制準則與科目說明7

（一）預算編制準則7

（二）會計（費用科目編列）8

（三）共同基準9

（四）歷史資料9

（五）預算表格及運達期限10

三、重慶濰柴發動機廠預算管理案例分析10

（一）重慶濰柴發動機廠預算管理實施背景10

（二）重親濰柴發動機廠預算管理實施內容與流程12

（三）重慶濰柴發動機廠預算管理實施結果分析16

四、參考文獻17