內容摘要：成本管理并不是一個新興的領域,隨著社會競爭致使經濟發展不斷加劇,當前中小企業成本管理水平的高低對企業發展起著至關重要的關系,傳統的成本管理已不能適應現在成本理念。現代成本管理是全過程、全環節、全方位、全員的過程，是經濟和技術相結合的管理。如今，中小企業在成本管理中存在著一系列的問題，比如過于依賴傳統成本管理、缺乏市場觀念等。中小企業應當綜合考慮各方面因素進行成本預測和成本控制。最大限度控制成本，提高企業所有資源的有效性成為了中小企業在面對當今嚴峻經濟形勢下的第一步，從短期來看，優化我國中小企業自身的內部成本控制體系是當前迫在眉睫的大事，同時也需要加強中小企業內部成本管理體系。

關鍵詞:中小企業 房地產 成本管理 經營管理

目錄

摘要

Abstract

一、中小企業成本管理的理論綜述3

（一）中小企業的界定標準3

  1、中小企業的含義3

  2、中小企業在我國經濟發展的特點3

（1）、中小企業的優勢3

（2）、中小企業的劣勢4

二、中小企業成本管理的現狀分析4

（一）企業成本管理的含義4

（二）中小企業成本管理存在的問題5

　　1、中小企業成本管理過分依賴傳統的成本會計系統5

　　2、中小企業成本控制缺乏市場觀念6

　　3、企業成本管理理論和內容僵化、手段老化6

三、案例分析7

（一）案例公司簡介7

（二）案例公司所處內部環境分析8

　　1、當前宜華地產所遭遇的業績牢籠8

　　2、宜華地產財務壓力9

　　3、宜華地產成本管理分析12

　　4、對宜華地產成本管理方面的改進建議13

四、中小企業成本管理未來發展走向與展望的探索14

參考文獻15