內容摘要：隨著科技的發展和經濟環境的不斷變化，我國機械制造企業正面臨著日趨激烈的市場競爭。企業在采取各種手段應對后，并未意識到成本結構的改變與現行成本管理模式的不協調性將導致出現信息滯后的情況。這一現象甚至不利于企業長期決策和戰略分析。為此，本文通過分析標準成本法和作業成本法的適用條件、成本動因、成本核算對象和計算方法特點這幾個方面后，將作業成本法的成本動因、資源動因、作業中心等獨有的理念運用于標準成本法上，試圖構造出適合該類機械制造企業的標準作業成本管理模式。最后本文以江森自控-約克（無錫）公司為例進行標準作業成本法的實證分析，對該公司的成本管理控制不足之處給予一定的解決方案，同時也為我國機械制造企業在控制成本、增加利潤、尋找潛在增值作業、長期決策、愿景分析等方面給出了一定的寶貴建議。

關鍵詞：標準成本法 作業成本法 標準作業成本法 機械制造企業

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-4

（一）選題背景及研究目的與意義-4

（二）標準成本法與作業成本法產生的背景及發展現狀-4

1.標準成本法產生的背景及發展現狀-4

2.作業成本法產生的背景及發展現狀-5

（三）本文研究思路及研究方法-5

二、標準成本法與作業成本法的比較分析-6

（一）理論體系的比較分析-6

1.適用條件-6

2.成本動因-6

（二）成本核算過程的比較分析-7

1.成本核算對象-7

2.分配標準-7

3.核算流程-8

（三）成本管理的比較分析-9

三、 標準成本法與作業成本法的結合-9

（一）兩種成本方法結合的必要性-9

（二）標準作業成本法的設計理念-10

1.兩種成本方法結合的成本控制-10

2.兩種成本方法結合的成本核算流程-10

3.兩種成本方法結合的成本差異分析-11

四、標準成本法與作業成本法的結合應用分析-JC Wuxi（CN12）為例-12

（一）JC Wuxi （CN12）現行成本管理模式分析-12

1.企業概況與相關成本資料-12

2.JC Wuxi （CN12）現行成本管理模式-15

3.JC Wuxi （CN12）現行成本管理模式評價-16

（二）JC Wuxi（CN12）標準作業成本法的可行性分析-17

1.JC Wuxi （CN12）市場競爭性較強-17

2.JC Wuxi （CN12）產品種類繁多、生產環節多-17

3.JC Wuxi （CN12）間接費用所占產品比重大-17

4.JC Wuxi （CN12）生產自動化程度和電算化程度相對較高-18

（三）JC Wuxi （CN12）標準作業成本法的管理模式設計-18

1.JC Wuxi （CN12）作業區間劃分和成本動因識別-18

2.JC Wuxi （CN12）標準作業成本制定-19

3.JC Wuxi （CN12）成本結果的比較分析與評價-20

（四）小結-23

五、結論-23

參考文獻-24