內容摘要：國內經濟型酒店行業增長空間仍然巨大，屬于行業周期中成長階段，每年客房量仍有較高增速，但由于規模經濟效益顯著，進入壁壘已較高，競爭激烈，前幾大品牌逐步形成寡頭勢力，擴張方式也從簡單的自營、加盟，發展到了至境外募集資本與行業間的并購等成熟手段。作為中國第一個經濟型酒店品牌，錦江之星由老牌國有酒店集團上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司于1996年5月在上海創立，2000年錦江國際集團重組，錦江之星引入連鎖概念加快發展，從而保持行業老大位置到2006年。2007年錦江之星通過“白玉蘭”品牌進入中高端酒店市場；2009年3月推出“百時快捷”品牌發展中低端市場；2010年9月又以1.34億元收購山西金廣快捷70%股權。

本文將從企業戰略到財務戰略從上而下，逐層細分，重點分析錦江之星的財務戰略的類型，分類以及具體的實施效果。分析主要圍繞2010年9月又以1.34億元收購山西金廣快捷70%股權的擴張模式、企業的運營資本戰略以及營業收入，3個模塊組成。

關鍵詞：經濟型酒店  財務戰略  收購  擴張方式  運營資本戰略

目錄

摘要

Abstract

一、研究背景4

二、文獻綜述5

（一）企業戰略研究5

（二）財務戰略研究6

三、案例分析：7

（一）錦江之星的企業戰略框架 —— 交織混合戰略7

（二）國內經濟型酒店行業分析9

1.就整體市場而言，經濟型酒店仍處于一個高速發展的階段11

2.按照房間數量和門店數量經濟型酒店的排名.12

3.各品牌現階段在“直營/加盟”策略上有顯著差異-13

（三）擴張模式具體分析.14

（四）錦江之星收購金廣快捷品牌的財務戰略分析.15

1.公司簡介：.-15

2.資產，經營狀況：.-15

3.交易協議的主要內容：.-15

4.對收購的結果進行分析 16

（五）錦江之星財務報表分析.17

1.運營資本戰略17

四、結論 21

（一）收入分析. 21

1.客房收入21

2.餐飲收入27

3.酒店加盟、管理費收入27

（二）非財務數據分析. 28

五、錦江之星財務戰略總結. 30

參考文獻.32

附錄.33