內(nèi)容摘要：有效利用和合理配置資源是控制成本的必要手段，也是現(xiàn)實世界中經(jīng)濟學家研究的主要問題。而建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中有著至關重要的地位，但是由于建筑行業(yè)的復雜性和長期使用計劃經(jīng)濟使得我國的建筑行業(yè)的成本管理在國際上處于落后的地位。如何提高成本管理的質(zhì)量和效率就需要從分析行業(yè)的特點和當前行業(yè)環(huán)境存在的問題，從而針對得進行解決。建筑行業(yè)是個生產(chǎn)周期長、資金投入大的行業(yè)，產(chǎn)成品具有耐用性、不可移動性、不可復制性的顯著特點。雖然我國建筑行業(yè)的成本管理初見成效，但是過分看重施工質(zhì)量和進度使得企業(yè)成本管理往往只是在理論上有所成果，卻沒有得到有效的實踐。相應的建設一套符合我國建筑行業(yè)的成本管理體系，組建高素質(zhì)的成本管理隊伍，建立成本管理體系的保障制度，如實及時得披露成本信息，并把成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，才能提高我國建筑行業(yè)在國際范圍內(nèi)的競爭力。

關鍵詞：成本管理  建筑行業(yè)  國際競爭力

目錄

摘要

Abstract

一、研究建筑企業(yè)成本管理問題的理由 3

二、建筑企業(yè)的特點以及存在的問題 3

（一）建筑企業(yè)的特點分析 3

（二）建筑企業(yè)成本管理的特點分析 4

（三）建筑企業(yè)成本管理中存在的問題 4

1.建筑企業(yè)成本管理意識落后 4

2.建筑企業(yè)成本管理側(cè)重偏差 5

3.建筑企業(yè)成本管理方法落后 6

4.建筑企業(yè)成本管理體系不健全 6

5.建筑企業(yè)成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié) 6

三、建筑企業(yè)成本管理應對措施 7

（一）增強全員工、全過程的成本管理意識,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍 7

（二）重視企業(yè)全面成本管理 7

（三）建立建筑企業(yè)成本體系的保障制度 8

（四）如實披露成本信息 9

（五）創(chuàng)造符合我國建筑企業(yè)的成本管理方法 10

（六）把成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合 11

四、總結 12

參考文獻 13