內容摘要：內部控制是實現企業目標的重要工具和手段，它作為一種企業必須的科學管理理念由來已久，但在國內長期都沒有得到應有的重視。各行業之間的內部控制發展狀況也參差不齊，這與國內的經濟發展水平是不一致的。而石油化工企業在國內由于其特殊性，在內部控制方面始終走在國內企業的前列，石化企業內部控制的嘗試和發展對于國內的所有企業都具有舉足輕重的意義。

本文第一部分首先說明了選題的背景和理由，第二部分簡述了內部控制的理論發展歷程和概念以及內部控制在石化企業的現狀，第三部分闡明了Q公司的概況以及Q公司開展內部控制的現狀及未來的方向。第四部分詳細列舉了Q公司在推行內部控制制度中目前遇到的具體問題，并簡明的分析造成問題原因。第五部分從改進內部控制制度、加強內部控制執行效果、運用ERP進行提高內控效率、加強風險管理，四個方面分別入手提出了一系列改進公司內部控制的方案.

關鍵詞：石油化工企業 內部控制 

目錄

摘要

Abstract

一、選題背景和意義-3

二、內部控制理論概述-3

（一）內部控制的發展歷程-3

（二）內部控制的概念-4

（三）內部控制在國內石化企業的發展現狀-6

三、 Q公司內部控制狀況-7

（一）Q公司基本情況-7

（二）Q公司內部控制情況-7

四、Q公司內部控制存在的問題-8

（一）內部控制制度制存在的問題-8

（二）內控執行人員存在的問題-10

五、 強化石油化工企業內部控制的具體措施-11

（一）改進內部控制制度-11

（二）加強內部控制執行效果-12

（三）有效運用ERP進行提高內控效率-13

（四）加強風險管理-14

參考文獻-15