內(nèi)容摘要:《2012年會計師事務所綜合評價前百家信息》的通告中，本土會計師事務所其市場占有額及其業(yè)務收入與“國際四大”會計師事務所相比，相距甚遠，可見本土事務所在業(yè)內(nèi)的競爭力仍為薄弱。此外，中華兒慈會一案中涉及本土會計師事務所的重大錯報漏報，亦體現(xiàn)了事務所出具的審計報告背后支撐的執(zhí)業(yè)質(zhì)量讓人堪憂。故欲以實習經(jīng)歷所得為案例，從本身業(yè)務質(zhì)量和發(fā)展策略的角度思考，切實分析弊病與不足之處，得出根源在于其墨守成規(guī)不思變革的業(yè)內(nèi)環(huán)境和審計人員流于形式慣性審計的執(zhí)業(yè)態(tài)度，進而有的放矢的提出一些改善建議以提升本土會計師事務所的競爭力。

關(guān)鍵詞：本土會計師事務所 競爭力 業(yè)務質(zhì)量 發(fā)展策略

目錄

摘要

Abstract

一、國內(nèi)會計師事務所業(yè)務質(zhì)量的現(xiàn)狀 3

（一）中華兒慈會一案引發(fā)的熱議3

（二）國內(nèi)事務所綜合評價排名3

二、業(yè)務質(zhì)量高低的評價標準6

（一）均衡發(fā)展是高業(yè)務質(zhì)量的體現(xiàn)6

（二）上乘的審計業(yè)務質(zhì)量所具備的特質(zhì)6

三、國內(nèi)本土事務所處的生長環(huán)境與遇到的瓶頸7

（一）大環(huán)境7

（二）小細節(jié)8

四、試析導致本土會計師事務所尷尬境地的幕后推手8

（一）消極被動的接受市場格局的形成9

（二）慣性審計9

（三）職能細分不足9

（四）“走過場”的工作態(tài)度10

五、改善建議10

（一）大環(huán)境的改善建議10

（二）小細節(jié)的具體案例和改善建議10

六、回顧與展望14

（一）高端人力資源的比例15

（二）抱團共享15

（三）風險導向?qū)徲嬂砟?5

參考文獻 16