內容摘要：近年來，中國企業并購案例不斷。聯想并購IBM， 三一并購普茨邁斯特，中海油并購優尼科。并購已然成為企業不斷成長，擴充自身實力的重要手段之一。本文從財務的角度入手，首先介紹了對并購對企業的意義，其次對并購中存在的主要問題及其成因進行了分析與研究，最后結合案例來分析并購前需要的財務準備、并購中需要預防的財務風險和并購后需要整合的財務要素。企業并購是一項具有戰略意義的高風險投資活動,它是社會資源重新優化配置的必然選擇。企業如何獲得并購成功,如何利用并購來實現企業價值最大化,是值得我們深刻思考的問題。

關鍵詞：企業并購 財務分析 財務風險

目錄

摘要

Abstract

一、并購對企業的意義-

（一）提高規模經濟效率-

（二）降低交易費用-

（三）多元化發展-

二、企業并購存在的主要財務問題-

（一）并購目標企業價值評估問題-

（二）并購企業的支付方式問題-

（三）并購企業的融資問題-

三、吉利并購沃爾沃的過程-

四、吉利成功并購沃爾沃的財務因素分析-

（一）金融危機帶來的機遇-

（二）福特是財務戰略性出售沃爾沃-

（三）吉利的并購準備充分-

（四）并購之后的運營整合得到肯定-

五、吉利并購沃爾沃產生的財務風險-

（一）價值評估風險-

（二）流動性風險-

（三）融資風險-

（四）匯率風險-

六、吉利并購之后的財務整合-

（一）企業財務戰略的整合-

（二）財務組織結構的整合-

（三）企業財務準則的整合-

參考文獻-