內(nèi)容摘要：對于正常運(yùn)營的企業(yè)來說，持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的，尤其對于商品流通企業(yè)而言，存貨是流動資產(chǎn)的主要組成部分，占有較大的比例。存貨不僅是流動資產(chǎn)的一個重要項(xiàng)目，同時也是收益表中銷售收入和銷售成本的直接來源。加強(qiáng)存貨管理是保證商品流通企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，存貨管理制度的好壞已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標(biāo)志。企業(yè)的管理者必須認(rèn)識到存貨管理的重要性，進(jìn)而對存貨進(jìn)行合理有效的管理。本文以對沃爾瑪公司的存貨管理方式為例，淺析存貨管理在商品流通企業(yè)中的作用，并提出一些自己的看法。

關(guān)鍵詞：存貨管理 商品流通企業(yè) 沃爾瑪公司

目錄

摘要

Abstract

一、文獻(xiàn)綜述-3

（一）國外文獻(xiàn)綜述-3

（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述-3

二、存貨管理的基本理論-4

（一）存貨的功能-4

（二）存貨計量方式-5

三、商品流通企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與問題-6

（一）商品流通企業(yè)存貨的現(xiàn)狀-6

（二）商品流通企業(yè)存貨管理中存在的問題-6

四、商品流通企業(yè)存貨管理問題的解決對策-8

（一）采購階段要做好事前計劃-8

（二）加強(qiáng)存貨采購管理-8

（三）實(shí)施嚴(yán)格的盤存制度-9

（四）制定嚴(yán)格財務(wù)制度規(guī)定-9

（五）完善內(nèi)部控制-10

（六）注重人員的日常培訓(xùn)-10

五、案例分析——以沃爾瑪超市為例-10

（一）沃爾瑪公司簡介-10

（二）通過低成本戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理-11

六、結(jié)論-16

參考文獻(xiàn)-16