內容摘要：在全球化經濟,技術不斷更新,新的經營方式持續創新的背景下,戰略管理的重要性越來越凸顯。在企業管理的主體框架之中,戰略對企業成功都有著舉足輕重的作用。而企業發展戰略中重要的組成部分就是進行并購,通過并購擴大市場份額，壯大生產經營規模,提高經營業績,并獲得長遠的發展,充分運用資本運營的作用。為了企業的持續性發展,對企業的并購戰略進行思考有著重要的意義。 本文結合三一集團的發展歷程,以三一重工近期的并購活動為研究背景,從理論與實踐兩方面,結合企業戰略理論和并購戰略原理,采取SWOT模型分析方法,從優勢，劣勢，機遇以及威脅四個方面對三一重工的并購戰略管理過程進行了詳細的分析與論述,以期能對促進我國企業并購健康發展有所裨益。

關鍵詞：并購過程 SWOT分析 整合模式 跨國并購戰略

目錄

摘要

Abstract

一、引  言 3

二、文獻綜述3

（一）以往對于三一重工并購事件的態度與分析3

三、三一集團發展及并購概況4

四、三一重工的SWOT分析 5

   （一）優勢 5

   （二）劣勢 6

   （三）機遇 7

   （四）威脅 7

五、并購后的整合模式  9

六、三一重工實施跨國并購戰略的利與弊  10

   （一）跨國并購對三一企業實施海外經營的積極作用  10

（二）三一重工在實施跨國并購戰略中存在的風險  10

七、對三一重工并購前后的財務分析11

八、結論   12

參考文獻  14