摘要：經(jīng)過(guò)近幾十年來(lái)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和信貸業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信貸風(fēng)險(xiǎn)成為銀行業(yè)乃至整個(gè)金融業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)形式，更成為各國(guó)金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)防范和控制的主要對(duì)象和核心內(nèi)容。而且國(guó)內(nèi)外爆發(fā)的銀行危機(jī)也在提醒著我們，關(guān)于信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制亟待加強(qiáng)，健全的內(nèi)部控制體系是商業(yè)銀行可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的前提和保證。    

本文主要研究的是以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，首先介紹商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)容、分類及其所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，其次，闡述了商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的定義及我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的目標(biāo)。再次在這些理論的基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)際案例，不僅介紹了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)概況及其業(yè)務(wù)流程，而且通過(guò)對(duì)不良貸款案例形成原因的具體分析，指出其在信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制中所存在的弊端。最后借鑒有著成熟內(nèi)部控制體系的瑞士信貸銀行巴塞爾分行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控中的問(wèn)題提出切實(shí)可行的防范措施和改善建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行　信貸風(fēng)險(xiǎn)　內(nèi)部控制　改進(jìn)措施

目錄

摘要

Abstract

一、緒論3

二、商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)3

   （一）商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)容和分類3

   （二）商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)4

三、商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制4

   （一）商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的定義4

   （二）商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)5

四、案例分析：以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)為例6

   （一）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簡(jiǎn)介6

   （二）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)流程8

   （三）案例分析9

      1.安徽某建材企業(yè)不良貸款案例9

      2.品格公司不良貸款案例10

      3.無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司不良貸款案例11

   （四）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制的缺陷12

 五、國(guó)外典型案例及改善措施13

   （一）集團(tuán)管理模式的瑞士信貸銀行內(nèi)部控制組織構(gòu)架13

   （二）對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信貸部門的內(nèi)部控制的改善建議15

參考文獻(xiàn)17