摘 要:成本管理在企業管理決策中占據關鍵的地位，是建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。中國企業所處的日新月異的商業環境，全球化經濟的發展，用戶越發個性化的需求，這些無一不讓傳統成本管理不再能夠繼續滿足我國企業的需求。企業間的競爭模式正在發生改變，競爭不再局限于產品或服務的價格、成本、質量等單方面，而演變為企業競爭優勢之爭，這種優勢來源于企業內部資源與外部環境的相互協調及企業價值活動的整合。中國企業迫切需要尋找到適合我國國情的戰略成本管理方法。筆者正是針對這一點展開論述，討論對比傳統成本管理和戰略成本管理，具體地：第一章緒論主要論述了研究背景及目的，研究方法、路線和本論文的特色創新之處。第二章討論了成本管理的涵義，傳統成本管理和戰略成本管理的內涵及其區別，比較處戰略成本管理的優勢。第三章通過我國企業成本管理的實例，詳細闡述了戰略成本的優勢。

本研究通過傳統成本管理與戰略成本管理的對比區分，為企業從傳統成本管理逐漸轉型為戰略成本管理鋪實道路，提供建議。

關鍵詞：成本管理；傳統成本管理；戰略成本管理；中國企業應用

目 錄

摘 要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1研究背景和研究目的-1

1.2可行性分析-2

1.3論文內容及其特色或創新之處-2

第二章 傳統成本管理，戰略成本管理概述及區別-3

2.1成本管理涵義-3

2.2傳統成本管理-3

2.2.1傳統成本管理定義-3

2.2.2傳統成本管理的弊端-3

2.3戰略成本管理-4

2.3.1戰略成本定義-4

2.3.2戰略成本管理的優勢-5

2.4傳統成本管理與戰略成本管理的比較-5

第三章 戰略成本管理在我國的實際應用-7

3.1 價值鏈分析-7

3.1.1內部價值鏈分析-7

3.1.2競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析-10

3.2 競爭優勢戰略-11

3.3 差異化領先戰略-12

第四章 結論-7

參考文獻-17

致  謝-19