摘要:作業(yè)成本法是一種全新的成本核算系統(tǒng)，它對(duì)提供準(zhǔn)確的成本信息發(fā)揮著不可估量的作用，實(shí)施作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的深刻意義，還在于它突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。首先，市場(chǎng)需求的多樣性趨勢(shì)要求企業(yè)提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，對(duì)利潤(rùn)的追求也使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工藝的改造。面對(duì)這些變化，傳統(tǒng)成本法已不能提供準(zhǔn)確的成本信息。而作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)就在于除了可以兼顧一般性的問(wèn)題之外，它還可以定位出問(wèn)題的重點(diǎn)并進(jìn)行專項(xiàng)的管理，這樣，在保證實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還節(jié)省了人力，物力還財(cái)力等方面的消耗。本文主要介紹了作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后再將作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較，詳述了作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)和突破，在比較的基礎(chǔ)上分析兩種方法之間的聯(lián)系與區(qū)別。同時(shí)分析了作業(yè)成本法在我國(guó)應(yīng)用的障礙與難點(diǎn)，并因此進(jìn)行了推行作業(yè)成本法的必要性與可行性分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。再通過(guò)案例分析，闡述了作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程，對(duì)作業(yè)成本法有了更深入的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；傳統(tǒng)成本法；制造業(yè)

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 國(guó)內(nèi)外研究概述-1

1.2.1 國(guó)外研究概述-1

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究概述-1

1.3 研究?jī)?nèi)容-1

第2章 作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀-3

2.1 作業(yè)成本法的總體應(yīng)用現(xiàn)狀-3

2.2 作業(yè)成本法應(yīng)用與企業(yè)規(guī)模及行業(yè)類別的關(guān)系-3

2.2.1 作業(yè)成本法應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的關(guān)系-3

2.2.2 作業(yè)成本法應(yīng)用與行業(yè)類別的關(guān)系-4

第3章 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較-5

3.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系-5

3.1.1 作業(yè)成本是責(zé)任成本與傳統(tǒng)成本核算的結(jié)合點(diǎn)-5

3.1.2 二者的最終目的是計(jì)算產(chǎn)出成本-5

3.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別-5

3.2.1 成本核算對(duì)象不同-5

3.2.2 間接費(fèi)用的分配方法不同-5

3.2.3 產(chǎn)品定價(jià)不同-5

3.2.4 核算程序的不同-6

3.3 作業(yè)成本法的比較優(yōu)勢(shì)-7

3.3.1 強(qiáng)調(diào)顧客驅(qū)動(dòng)-7

3.3.2 提供的會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確-7

3.3.3 完善成本控制-8

3.3.4 強(qiáng)調(diào)成本的戰(zhàn)略管理-8

第4章 我國(guó)制造業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的障礙-9

4.1 作業(yè)成本法的固有局限性-9

4.2 對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)-9

4.3 我國(guó)信息化程度不夠高-9

4.4 人員因素-9

4.4.1 企業(yè)高層難以認(rèn)同-9

4.4.2 員工難以全面參與-9

4.4.3 缺乏專業(yè)人才-10

第5章 我國(guó)制造業(yè)推行作業(yè)成本法可行性及其措施-11

5.1 推行作業(yè)成本法的必要性及可行性分析-11

5.1.1 必要性分析-11

5.1.2 可行性分析-11

5.2 推行作業(yè)成本法的措施-12

5.2.1 由點(diǎn)到面，逐步推廣-12

5.2.2 結(jié)合自身情況，選擇相應(yīng)的措施-12

5.2.3 加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)-13

第6章 作業(yè)成本法在我國(guó)制造業(yè)的案例分析-15

6.1 東風(fēng)汽車股份有限公司情況簡(jiǎn)介-15

6.2 東風(fēng)汽車作業(yè)成本法的引進(jìn)流程-15

6.2.1 以車架作業(yè)部為試點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)成本管理的使用階段-15

6.2.2 對(duì)車架作業(yè)部的成本管理進(jìn)行分析與考評(píng)-15

6.2.3 完善作業(yè)成本管理推廣應(yīng)用的計(jì)劃-16

6.3 東風(fēng)汽車成功實(shí)施作業(yè)成本法的分析-16

6.3.1 由點(diǎn)到面，循序漸進(jìn)的推行-16

6.3.2 企業(yè)管理層的全力支持-16

第7章 結(jié)論-17

參考文獻(xiàn)-18

致  謝-19