摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已占據(jù)我國國民經(jīng)濟的半壁江山，中小企業(yè)以獨特、靈活的經(jīng)營機制和經(jīng)營方式，成為社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和強大推動力。在我國企業(yè)中，百分之九十九以上是中小企業(yè)，它們在增加就業(yè)、促進稅收等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。所以，中小企業(yè)成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一個不可忽視的力量。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，可以對企業(yè)的資金進行合理的投資、籌資及分配，可以控制企業(yè)的經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益。但是，很多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理，財務(wù)活動缺乏計劃性，自身力量薄弱，資金籌集能力有限，抗風險能力差。

如何促進中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是個難題。本文以如皋浩然粘合劑有限公司為例，運用理論與實際相結(jié)合的方法，先分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，根據(jù)學習的相關(guān)理論，對浩然粘合劑有限公司的現(xiàn)金流量和存貨進行分析，通過對現(xiàn)金流動性分析、獲取現(xiàn)金能力的分析和收益質(zhì)量分析，找出公司在現(xiàn)金管理方面存在的問題；根據(jù)企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)，來衡量企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度，發(fā)現(xiàn)其存在的主要問題。分析表明公司的營運資金的管理不規(guī)范，存貨的周轉(zhuǎn)率低，現(xiàn)金不足，存在一定的財務(wù)風險，本文就這些問題，通過對公司的盈利能力和現(xiàn)金流量分析，提出解決這些問題的對策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；財務(wù)管理；策略優(yōu)化

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1選題背景-1

1.2研究意義-1

1.3文獻綜述-2

1.4研究方法-4

1.5研究框架-4

2中小企業(yè)財務(wù)管理基本理論-5

2.1投資管理理論-5

2.1.1投資項目評價管理-5

2.1.2投資項目現(xiàn)金流量管理-5

2.1.3投資風險管理-6

2.2籌資管理理論-6

2.2.1長期、短期負債管理-6

2.2.2運營資金管理-6

2.3資產(chǎn)管理理論-7

2.4中小企業(yè)財務(wù)管理-7

2.4.1現(xiàn)金管理-7

2.4.2應(yīng)收賬款管理-8

2.4.3存貨管理-8

3浩然粘合劑有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析-9

3.1浩然粘合劑有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀-9

3.1.1營運資金管理的現(xiàn)狀-9

3.1.2投資管理的現(xiàn)狀-9

3.1.3籌資管理的現(xiàn)狀-9

3.2浩然粘合劑有限公司財務(wù)管理存在的主要問題-10

3.2.1公司的償債能力不足-10

3.2.2 資產(chǎn)管理存在問題-11

3.2.3 投融資方面存在的問題-11

3.2.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面的存在問題-12

3.3浩然粘合劑有限公司財務(wù)管理存在問題的成因-13

4浩然粘合劑有限公司財務(wù)管理的對策-14

4.1 浩然粘合劑有限公司財務(wù)管理制度研究-14

4.2 浩然粘合劑有限公司投融資管理對策-14

4.2.1挖掘公司的內(nèi)部資金潛力，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)-14

4.2.2控制并降低成本費用-15

4.2.3增加融資渠道-15

5結(jié)論-16

致謝-17

參考文獻-18