摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)競爭日益激烈。成本已不僅僅是影響利潤高低的一個因素，而是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。成本管理使我國企業(yè)能夠適應(yīng)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要，因此企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，從而獲得低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的不是成本是否可以降低的問題，而是如何通過有效方式來降低成本，來探索強(qiáng)化成本管理的有效途徑，完善成本管理機(jī)制和方法體系的問題。

本文先研究企業(yè)成本管理的當(dāng)前環(huán)境，再結(jié)合成本管理的理論，理論聯(lián)系實際。以皓斯?jié)櫥停ㄌK州）有限公司為例，通過結(jié)合該公司近幾年的成本管理情況來具體分析該公司的成本管理現(xiàn)狀，探討公司成本管理系統(tǒng)中存在的問題以及存在的原因。分析得出，公司成本管理體系中主要存在如下問題：人力資源管理不善；公司員工成本管理意識落后；公司成本管理方法陳舊；公司成本管理手段落后等問題。針對以上問題，本文提出公司應(yīng)完善激勵機(jī)制，健全成本管理體系；培養(yǎng)全體員工的成本意識；引進(jìn)先進(jìn)成本管理方法；運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理手段。

關(guān)鍵詞  成本；成本管理；降低成本

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景和研究意義-1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

  1.2.1國外研究現(xiàn)狀-2

  1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀-4

1.3研究內(nèi)容和研究方法-5

  1.3.1研究內(nèi)容-5

  1.3.2研究方法-6

2成本管理基本理論-7

2.1 成本的內(nèi)涵-7

2.2 成本管理的概念-7

2.3 成本管理的目的與作用-8

2.4 現(xiàn)代成本管理方法-8

  2.4.1作業(yè)成本法-8

  2.4.2質(zhì)量成本管理-9

  2.4.3戰(zhàn)略成本管理-10

3皓斯?jié)櫥停ㄌK州）有限公司成本管理現(xiàn)狀-11

3.1公司簡介-11

3.2公司成本管理現(xiàn)狀-11

  3.2.1生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀-12

  3.2.2期間費(fèi)用管理現(xiàn)狀-13

4皓斯?jié)櫥停ㄌK州）有限公司成本管理中存在的問題-17

4.1 人力資源成本管理不善-17

4.2 成本管理觀念落后-17

4.3 成本管理方法陳舊-18

  4.3.1忽略對成本的預(yù)測和決策-18

  4.3.2缺乏現(xiàn)代成本管理方法-18

4.4成本管理手段落后-19

5皓斯?jié)櫥停ㄌK州）有限公司成本管理中存在問題的對策-20

5.1 完善激勵機(jī)制，健全薪酬管理體系-20

5.2 培養(yǎng)全體員工的成本意識-20

5.3 引入先進(jìn)的成本管理方法-21

  5.3.1加強(qiáng)成本預(yù)測-21

  5.3.2成本管理方法科學(xué)化-21

5.4運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理手段-22

6皓斯?jié)櫥停ㄌK州）有限公司成本管理流程設(shè)計-23

結(jié)論-25

致謝-26

參考文獻(xiàn)-27