摘要:在激烈的市場競爭下，加強貨管理對于建筑施工型企業拓展市場份額、優化作業鏈-價值鏈進而提高核心競爭力有著舉足輕重的戰略意義。文章以蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司為研究對象，綜合運用案例研究法、統計分析、文獻分析、歸納演義等方法，并通過各種渠道搜集眾多信息，首先探析了金螳螂公司存貨管理領域存在的種種弊端與誤區：對主要材料價格變動把握不足；施工現場管理疏松；材料虧損未計提相應的跌價準備；材料供應商選擇和新材料研發的匱乏。鑒于此，結合建筑型上市公司行業特征及該企業的發展規劃，文章提出了優化該金螳螂公司存貨管理的相關決策：建立現場管理運營中心；以市場為導向把握材料價格動向；積極開發新材料和新供應商資源等措施。

關鍵詞  建筑型上市公司;存貨管理;供應商管理;現場管理

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景和意義-1

1.2 研究方法-1

1.3 主要內容和框架結構-2

1.4 主要的創新之處-2

2 存貨管理的相關理論闡述-3

2.1 存貨管理及其必要性-3

2.1.1 存貨及存貨管理-3

2.1.2 存貨管理的目標-3

2.2 常用的存貨管理方法-3

2.3 建筑施工型企業存貨的特點及其重要性-6

3 金螳螂存貨管理中存在的問題-8

3.1 企業高管為粉飾凈利潤而漠視存貨跌價準備的計提-8

3.1.1 “存貨跌價準備”的計提要求及對凈利潤的影響-8

3.1.2 企業面對存貨虧損未能計提相應的準備-9

3.2 金螳螂存貨現場管理制度不健全-14

3.2.1現有“采購-存貨-倉庫”模式不足以應對總承包項目發展對現場管理的要求-14

3.2.2 施工現場管理未建立成熟規范的信息化系統-15

3.3 金螳螂供應商資源和新材料的開發與應用力度較低-15

3.3.1 金螳螂內資報價工作要求供應商資源擴大-15

3.3.2 金螳螂主材料跟蹤表反映新材料乏善可陳-15

4 優化金螳螂存貨管理的舉措-17

4.1以市場為導向完善存貨期末計價模式-17

4.1.1 信息化搜集和整理市場材料價格-17

4.1.2 期末如實按照存貨成本與可變現凈值孰低計量-17

4.2建立健全施工管理運營中心-18

4.2.1 優化工程材料管理系統-18

4.2.2 建立現場人員培訓制度-19

4.3 多元化開拓供應商資源及研發新材料-20

4.3.1 多元化開拓供應商資源-20

4.3.2 企業內部設立專項扶持基金促進新材料的研發和應用-21

5 結論-22

致謝-23

參考文獻-24