摘要：“一劇兩星”政策導向和市場對精品劇只增不減的市場需求使得行業變革在即，華錄百納面對激烈的市場沖擊以及互聯網與傳統傳媒業融合的機遇，必須整合資金、品牌、平臺等優勢在眾多制作機構中脫穎而出，完善產業鏈布局。本文經研究認為：華錄百納收購藍色火焰有效整合了雙方資源，實現優勢互補，各自的經營規模都有了質的飛躍。這說明短期來看該交易事項為股東創造了財富，為企業創造了價值，有利于行業的健康發展，投資者和消費者信心的增加。

關鍵字：戰略轉型；并購動因；績效

目錄

摘要

Abstract

1 引  言-1

2 企業并購概述及相關文獻回顧-1

2.1企業并購的含義及分類-1

2.2并購動因分析文獻回顧-2

2.2.1 協同效應理論-2

2.2.2 交易成本理論-2

2.2.3 市場勢力理論-2

2.2.4信息與信號理論-3

2.3并購績效分析文獻回顧-3

2.3.1國外企業并購績效研究文獻回顧-3

2.3.2國內企業并購績效研究文獻回顧-3

3  案例基本情況-4

3.1  交易雙方概況-4

3.1.1 華錄百納-4

3.1.2 藍色火焰-4

3.2  交易方案解讀-5

3.3  交易類型剖析-6

4  收購動因分析-6

4.1  宏觀分析-6

4.1.1  并購市場的發展趨勢-7

4.1.2  政策法規的利好作用-7

4.2  微觀分析-7

4.2.1  推進戰略轉型，實現資源整合-7

4.2.2  主營業務低迷，急需提高收益-8

4.2.3  謀求協同效應，降低經營風險-8

5  收購績效分析-9

5.1  市場績效分析-9

5.1.1  計算過程與方法-9

5.1.2  計算結果與分析-9

5.2  財務績效分析-11

5.2.1 盈利能力尚未提升-11

5.2.2 發展能力有所增強-13

5.2.3 償債能力依舊樂觀-13

6  結論與建議-15

6.1結論-15

6.2 建議-15

6.2.1 緊跟政策導向，滿足市場需求-15

6.2.2 明確并購動機，重視長期戰略-15

6.2.3 明確并購對象，深入了解目標公司-16

參考文獻-17