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摘要:隨著并購化浪潮的興起,越來越多的上市企業開始在并購中謀求新的思路。并購作為資本市場產業鏈的核心一環已然成為了企業發展的重要手段。本文以海亮股份并購海亮環材為例,首先分析其并購動因,然后采用事件研究法對并購的市場績效進行了分析,并運用會計研究法,通過四大能力的財務指標分析研究并購帶來的具體財務績效,再運用功效系數法計算綜合得分來對并購后的績效進行了綜合評價。本文將通過此次案例研究,得出結論,提出并購相關的建議與啟示,以期為我國上市公司管理層能夠審慎運用并購這種資本運作方式提供參考。
關鍵詞:并購績效;事件研究;綜合績效評價
目錄 摘要 Abstract 1-引言-1 2-企業并購相關文獻回顧-2 2.1-企業并購市場績效研究文獻回顧-2 2.2-企業并購財務績效研究文獻回顧-2 3-海亮股份并購海亮環材案例簡述-3 3.1-交易雙方概況-3 3.1.1-海亮股份簡介-3 3.1.2-海亮環材簡介-4 3.2-交易方案解讀-5 3.3-交易類型及動因剖析-6 3.3.1-交易類型-6 3.3.2-并購動因-6 4-市場績效分析-8 4.1-數據來源-8 4.2-研究方法與模型建立-8 4.2.1-研究方法:-8 4.2.2-模型的建立:-9 4.3-計算結果與分析-9 5-財務績效分析-11 5.1-償債能力分析-11 5.2-營運能力分析-12 5.3-盈利能力分析-13 5.4-發展能力分析-14 6-綜合績效研究:-15 6.1-研究方法:-15 6.2-模型建立:-15 6.3-計算結果與分析:-16 7-結論、建議與啟示-17 7.1-結論:-17 7.2-建議與啟示:-17 7.2.1-明確并購目的,重視長期發展-17 7.2.2-提高管理水平,注重后期整合-18 7.2.3-提高資產效率,發揮協同效應-18 參考文獻-19 |