摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高、金融改革的不斷深入，國有商業(yè)銀行進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。面對(duì)日趨多元化的金融市場參與主體，國有商業(yè)銀行如何在激烈的競爭中占據(jù)有利地位、保持領(lǐng)先水平，成為金融業(yè)共同關(guān)注的話題。而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的提出，無疑為解決這一問題打開了新的大門。本文以中國建設(shè)銀行為例，通過對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的理論綜述，分析當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和存在的問題， 概述流程再造的目標(biāo)和應(yīng)當(dāng)遵循的原則，并對(duì)具體實(shí)施方案進(jìn)行了探討，希望能為今后構(gòu)建流程銀行提供有效的思路和解決方法。

關(guān)鍵詞：中國建設(shè)銀行；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；流程再造

目錄

摘要

Abstract

1 引 言-1

2 相關(guān)概念的界定-1

2.1 業(yè)務(wù)流程再造的基本概念-1

2.2 銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的基本概念-2

2.3 業(yè)務(wù)流程再造的幾種方法-3

3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及成功案例-3

3.1 國外研究現(xiàn)狀-3

3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀-4

3.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的成功案例-5

4 建設(shè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析-5

4.1 中國建設(shè)銀行簡介及流程現(xiàn)狀-5

4.2 建設(shè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在的問題-7

5 建設(shè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造具體措施-9

5.1 再造扁平化的會(huì)計(jì)組織管理體系-9

5.2 再造規(guī)范的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，有效分離前后臺(tái)業(yè)務(wù)-9

5.3 再造高效的會(huì)計(jì)核算體系-9

5.4 再造完善的會(huì)計(jì)客戶關(guān)系體系-10

6 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造后預(yù)期效果-11

6.1 提供更加準(zhǔn)確及時(shí)的決策信息-11

6.2 提供多元化的管理信息-11

6.3 堅(jiān)持“以客戶為中心”，增強(qiáng)市場競爭力-12

6.4 優(yōu)化資源配置，提高資源利用率-12

6.5 增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力-12

7 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其控制-12

7.1 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造后的風(fēng)險(xiǎn)-12

7.2 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后的風(fēng)險(xiǎn)防范-13

結(jié)束語-14

參考文獻(xiàn)-15