摘要：成本管理是商業(yè)銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要研究領(lǐng)域。成本管理不但能夠加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制，還能改善企業(yè)管理模式，有效減少銀行運(yùn)營(yíng)的成本與費(fèi)用，增加銀行的收益。商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，較為可行的方式就是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，盡可能縮小和控制成本支出。本文主要探析目前商業(yè)銀行的成本管理狀況，以浦發(fā)銀行的成本管理為例，從商業(yè)銀行的日常業(yè)務(wù)出發(fā)，考慮了銀行業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的資金成本及多種營(yíng)業(yè)費(fèi)用，研究了商業(yè)銀行在成本管理中所遇到普遍問(wèn)題，并提出了可行性建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；成本管理；成本控制；利潤(rùn)最大化

目錄

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1  選題背景-1

1.2  選題意義-1

2-企業(yè)成本管理-1

2.1  企業(yè)成本管理內(nèi)涵-1

2.2  企業(yè)成本管理目標(biāo)-2

2.3  企業(yè)成本管理流程-2

2.4  企業(yè)成本管理模式-3

3-商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀-4

3.1-商業(yè)銀行成本管理的目標(biāo)-4

3.2-商業(yè)銀行成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容-5

3.3  商業(yè)銀行成本管理的必要性-5

4-商業(yè)銀行成本管理的案例分析---以浦發(fā)銀行為例-6

4.1  浦發(fā)銀行背景介紹-6

4.2  浦發(fā)銀行環(huán)境分析-6

4.2.1外部環(huán)境的PEST分析-6

4.2.2 SWOT分析-7

4.3  浦發(fā)銀行成本管理中的問(wèn)題及分析-8

4.3.1  成本管理意識(shí)不足-8

4.3.2  成本核算體系不完善-9

4.3.3  成本管理未融入人力資源管理-9

4.3.4  成本管理信息系統(tǒng)較為薄弱-9

4.4  浦發(fā)銀行成本管理的發(fā)現(xiàn)與啟示-10

5-商業(yè)銀行成本管理的優(yōu)化對(duì)策-11

5.1  深化成本管理理念-11

5.2  成本細(xì)化與績(jī)效考核-11

5.3  建立全面的成本核算體系-11

5.4  建設(shè)成本管理信息系統(tǒng)-12

6  結(jié)束語(yǔ)-12

參考文獻(xiàn)-13