摘要：隨著全球經濟的迅猛發展和企業競爭的日益加劇，“大企業病”造成的營運效率低、資源浪費嚴重等問題逐漸引起大多數企業的重視。“大企業病”的源頭是分散式管理模式。而財務共享服務中心作為一種新型的管理模式，通過整合資源，重構管理流程來提高資源利用率、降低成本，恰恰順應了財務轉型的價值趨勢。但是與發達國家相比，我國的財務共享服務中心的應用仍處于起步階段。伴隨著現代化管理理念的推進，企業更加注重成本效益原則，因此財務共享服務中心的推廣應用顯得很有必要。本文結合國外企業應用財務共享服務中心的先進經驗，對我國財務共享服務中心應用的現狀、前景、問題、問題原由進行論述，期望通過對財務共享服務中心的應用研究，提出一些推進我國企業應用財務共享服務中心的有效措施，促進我國企業管理水平的上升。

關鍵詞：財務共享服務；財務轉型；流程再造

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  財務共享服務的概述-1

2.1  財務共享服務的概念與發展-1

2.2  財務共享服務的理論基礎-2

2.3  財務共享服務的基本框架-2

3  我國財務共享服務模式現狀-3

3.1  我國企業財務共享服務中心的形成與發展-3

3.2  我國企業財務共享服務中心應用的環境因素-3

3.3  我國企業的財務共享服務中心的必要性-4

3.4  我國企業的財務共享服務中心的可行性-4

4  我國財務共享服務中心模式中存在的不足-5

4.1  我國財務共享服務中心模式中存在的不足-5

4.2  我國財務共享服務模式中存在的問題原因分析-5

5-案例分析——中興通訊-6

5.1  中興通訊的基本概況-6

5.1.1  中興通訊簡介-6

5.1.2  財務管理理念創新-6

5.2  中興通訊構建財務共享服務中心的過程-7

5.2.1  中興通訊構建共享服務中心的動因-7

5.2.2  中興通訊構建財務共享服務中心的建設方案-7

5.2.3  中興通訊構建財務共享服務中心的過程-8

5.3  對中興通訊財務共享服務中心的評價-9

5.3.1  中興通訊財務共享服務中心的特點-9

5.3.2  中興通訊財務共享服務中心的成效-10

5.3.3  中興通訊財務共享服務中心的不足之處-12

5.4  中興通訊財務共享服務中心的完善對策-13

5.5  案例分析小結-14

6-研究結論總結-14

參考文獻-15