摘要：2016年跨境并購在中國掀起一陣熱潮，眾多企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，紛紛步入跨境并購的大營。然而隨著中國企業(yè)跨境并購總交易額的迅速上升，跨境并購的成功率卻依舊維持在14%的低水平。為了提高我國企業(yè)跨境并購的成功率，本文將以三一重工并購德國普茨邁斯特為例，主要從并購動因、風(fēng)險識別和風(fēng)險控制三方面入手展開論述，以避免企業(yè)在大流中盲從，增強管理者的風(fēng)險意識，幫助他們理性考量跨境并購的必要性和可行性。

關(guān)鍵詞：三一重工；跨境并購動因；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  相關(guān)理論概述與文獻綜述-1

2.1  企業(yè)并購的概念界定與類型-1

2.2  企業(yè)并購動因的理論基礎(chǔ)-2

2.3  相關(guān)文獻綜述-2

2.3.1 國內(nèi)研究綜述-3

2.3.2 國外研究綜述-3

2.3.3 文獻評述-4

3  我國跨境并購發(fā)展歷程與現(xiàn)狀趨勢-4

3.1  我國跨境并購發(fā)展歷程及特點-4

3.2  我國跨境并購現(xiàn)狀及問題-6

3.3  我國跨境并購趨勢預(yù)測-7

4  我國跨境并購風(fēng)險識別與控制-7

4.1  跨境并購風(fēng)險控制流程-7

4.2  跨境并購風(fēng)險識別分析-8

4.3  跨境并購風(fēng)險控制缺陷-9

5  我國跨境并購動因與風(fēng)險管理的案例研究-9

5.1  案例背景-9

5.1.1  并購雙方簡介-9

5.1.2  并購歷程介紹-10

5.2  并購動因-10

5.2.1  三一重工角度-10

5.2.2  德國普茨邁斯特角度-11

5.3  并購風(fēng)險分析-11

5.3.1  跨境并購準備階段風(fēng)險分析-11

5.3.2  跨境并購整合階段風(fēng)險分析-13

5.3.3  跨境并購?fù)瓿珊蟮娘L(fēng)險分析-14

5.4  并購風(fēng)險控制與應(yīng)對措施-15

5.4.1  針對跨境并購準備階段風(fēng)險-15

5.4.2  針對跨境并購整合階段風(fēng)險-15

5.4.3  針對跨境并購?fù)瓿珊蟮娘L(fēng)險-16

5.5  案例小結(jié)-17

6  總結(jié)與建議-18

參考文獻-19