摘要：跨國并購的產生順應了經濟時代的發展。近年來，通過經驗的累積，企業跨國并購在我國已形成了一定的規模，但是由于并購風險的存在，使得企業面臨著各種方面的挑戰。本文通過對我國企業跨國并購過程中的風險傳導機理的研究，并分析比較兩個不同結果的企業跨國并購案例，進而對2012年萬達集團并購AMC該舉動基于風險傳導機理進行研究，總結出企業在進行跨國并購的時候需要注意的地方。

關鍵詞：跨國并購；風險傳導機理；案例研究

目錄

摘要

Abstract

1  引言-1

2  跨國并購理論基礎與文獻綜述-2

2.1  跨國并購的定義與方式-2

2.2  文獻綜述-2

2.3  跨國并購風險傳導機理-3

2.3.1  跨國并購風險傳導的內涵-3

2.3.2  跨國并購風險傳導的要素-3

2.3.3  跨國并購風險傳導要素的邏輯互動-4

3  案例分析-5

3.1  北一機床并購德國科堡的成功案例-5

3.2  中國平安并購富通集團的失敗案例-6

3.3  萬達集團并購AMC的案例分析-7

4  啟示與總結-11

參考文獻-13