摘要：隨著經濟的發展，內部控制在現代企業中的重要性已經不言而喻。相對于其他發達國家，我國的內部控制在某些方面發展還較為落后，尤其是預算控制方面。日本作為亞洲的發達國家，其經濟的快速發展也借助了較為成熟的內部控制機制，因此其具體措施在很大程度上值得我國企業借鑒參考，最終完善我國企業的預算控制，使得內部控制機制在促進企業發展上發揮最大的作用。本文在理論概述的基礎上分析我國企業預算控制現階段存在的主要問題，以日本BSH公司為例，通過研究該公司的預算控制情況對我國的預算控制提出意見和建議。

關鍵詞：日資企業;內部控制;預算控制;建議

目錄

摘要

Abstract

1-引  言-1

1.1  研究背景-1

1.2  國內外文獻綜述-1

2  預算控制理論概述-2

2.1  內部控制理論概述-2

2.1.1  內部控制的發展過程-2

2.1.2  內部控制的主要內容-3

2.1.3  內部控制的重要意義-4

2.2  預算控制內涵及其重要性-4

3  我國企業預算控制現狀-5

3.1  對預算控制缺乏科學認識-5

3.2  預算控制模式落后-6

3.3  預算控制評價機制不健全-6

3.4  信息與溝通機制不順暢-7

3.5  制度規則不明確-7

4  日資企業BSH公司預算控制特點-8

4.1  公司簡介-8

4.2  預算控制制度流程清晰-8

4.3  預算控制信息化建設較強-9

4.4  科學的預算控制考評制度-10

5  我國企業預算控制完善對策-11

5.1  建立完善的制度體系-11

5.1.1  授權制度-11

5.1.2  考評與激勵制度-11

5.2  靈活選擇預算控制模式-12

5.3  加強信息化建設-13

參考文獻-15