摘要：隨著經濟全球化的發展，我國眾多企業已不滿足于本土的運作模式，開始尋求跨國合作經營的機會，各種跨國經營企業如雨后春筍般涌現。采購業務作為企業發展的首要環節，是整個企業內部控制中的重點內容?？鐕洜I企業的采購流程較本土而言更為復雜，因此如何完善其采購業務的內部控制是跨國經營企業關注的重中之重。本文以真樂發為例，對我國跨國經營企業普遍存在的采購的內部控制現狀進行剖析，并且針對此公司采購環節的內部控制現狀和存在的問題，提出對策對其進行完善，為企業謀求更長遠的發展。

關鍵詞：跨國經營企業； 采購業務； 內部控制

目錄

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1  研究背景-1

1.2　研究意義-1

2  跨國采購業務內部控制的現狀及分析-2

2.1　采購成本管理過高-2

2.2　采購進度管理存在缺陷-3

2.3　供應商管理制度有待完善-3

2.4　采購協調管理不到位-4

3  案例研究-4

3.1  案例背景-4

3.2  案例內容-5

3.3  案例企業問題分析-5

3.3.1 缺乏完善的采購控制程序-5

3.3.2 采購人員業務素質薄弱-8

3.3.3 供應商管理不科學-8

4  優化跨國采購業務內部控制的對策-9

4.1  建立一套完善的采購內部控制制度和程序-9

4.2  提高采購人員的素質以及責任意識-9

4.3  優化跨國經營企業供應商的管理-9

5  總結-11

參考文獻-12