摘要：作為一種內(nèi)部審計的新模式，風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在國外早已“飛入尋常企業(yè)家”，但是在我的應(yīng)用還不是很普遍，與此同時，在我國房地產(chǎn)市場動蕩的近幾年，房地產(chǎn)公司如何學(xué)習(xí)在這樣的大浪潮中生存。推動我國風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與企業(yè)的有機結(jié)合是在新常態(tài)下促進我國企業(yè)快速有序發(fā)展的重要方向。本文先闡述風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式的理論，然后通過我國目前房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，最后以綠城地產(chǎn)為例，對案例存在的問題提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；風(fēng)險導(dǎo)向；內(nèi)部審計

目錄

摘要

Abstract

1 引 言-1

2 相關(guān)理論概述與文獻綜述-1

2.1風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計涵義-1

2.1.1風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的本質(zhì)-1

2.1.2風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的對象-2

2.1.3風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的目標-2

2.2風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的特征與意義-2

2.2.1風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的特征-2

2.2.2風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的意義-3

2.3相關(guān)理論依據(jù)-3

2.3.1戰(zhàn)略管理理論-3

2.3.2企業(yè)再造理論-3

2.3.3風(fēng)險管理理論-3

3 我國房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式的應(yīng)用思路-4

3.1我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述-4

3.2我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀與問題-5

3.2.1我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀-5

3.2.2我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計問題-5

3.3我國房地產(chǎn)企業(yè)運用風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的必要性-6

3.4 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式設(shè)計-6

3.4.1房地產(chǎn)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的本質(zhì)-6

3.4.2房地產(chǎn)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的職責(zé)與對象-6

3.4.3房地產(chǎn)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的風(fēng)險評估-7

3.4.4房地產(chǎn)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計流程-7

3.4.5房地產(chǎn)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計計劃與實施-8

4 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計案例分析-8

4.1案例企業(yè)介紹-8

4.2綠城地產(chǎn)風(fēng)險應(yīng)對及內(nèi)部審計現(xiàn)狀-9

4.2.1綠城地產(chǎn)的風(fēng)險應(yīng)對-9

4.2.2綠城地產(chǎn)內(nèi)部審計現(xiàn)狀-10

4.4綠城地產(chǎn)內(nèi)部審計存在的問題-11

4.4.1審計決策方面的問題-11

4.4.2內(nèi)部審計模式方面的問題-11

4.4.3內(nèi)部控制方面的問題-12

4.5風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在綠城地產(chǎn)中的應(yīng)用-12

4.6案例小結(jié)-13

5 問題與建議-14

5.1 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計可能存在的缺陷-14

5.2 建議-14

參考文獻-16