摘要：伴隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，帶動(dòng)了一批中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成長。在發(fā)展的過程中，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所憑借靈活的地域優(yōu)勢(shì)和低成本戰(zhàn)略，受到很多中小企業(yè)的“青睞”。但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是共存的。現(xiàn)階段，我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在業(yè)務(wù)類型單一、人力資源匱乏、內(nèi)部治理薄弱等一系列問題。本文根據(jù)現(xiàn)階段中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展情況，剖析中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題，同時(shí)結(jié)合浙江TF會(huì)計(jì)師事務(wù)所近年發(fā)展遇到的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所；問題；對(duì)策；浙江TF

目錄

摘要

Abstract

1-導(dǎo)  言-1

1.1-選題背景和意義-1

1.2-國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述-2

1.2.1-國外文獻(xiàn)綜述-2

1.2.2-國內(nèi)文獻(xiàn)綜述-3

1.2.3-主要內(nèi)容和研究方法-3

2-相關(guān)理論概述-4

2.1-代理理論-4

2.2-SWOT分析法-4

3-中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀與問題-5

3.1-中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀分析-5

3.2-中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨問題剖析-7

3.2.1-行業(yè)自律機(jī)制失效，外部監(jiān)管薄弱-7

3.2.2-相關(guān)法規(guī)不健全，違規(guī)成本低-7

3.2.3-內(nèi)部治理不夠完善，執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高-7

3.2.4-專業(yè)化程度不夠，缺乏核心競(jìng)爭力-8

3.2.5-人員專業(yè)素質(zhì)不高，人才流失嚴(yán)重-8

4-基于浙江TF會(huì)計(jì)師事務(wù)所分析-8

4.1-浙江同方會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡介-8

4.2-對(duì)浙江TF面臨的問題剖析-9

4.2.1-外部環(huán)境尚不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭秩序混亂-9

4.2.2-內(nèi)部治理薄弱，執(zhí)業(yè)質(zhì)量待加強(qiáng)-9

4.2.3-業(yè)務(wù)比較單一，行業(yè)競(jìng)爭力差-10

4.2.4-員工專業(yè)素質(zhì)低，離職率高-11

4.3-對(duì)浙江TF改善性建議-11

4.3.1-尋找最有利市場(chǎng)，提供專業(yè)化服務(wù)-11

4.3.2-完善內(nèi)部制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控-12

4.3.3-完善薪酬制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)-12

4.3.4-改變組織形式，橫向發(fā)展-13

5-解決策略-13

5.1-明確市場(chǎng)定位，提供專業(yè)化服務(wù)-13

5.2-加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量-13

5.3-重視人力資源，提升員工素質(zhì)-14

5.4-規(guī)模化戰(zhàn)略，樹立品牌效應(yīng)-14

6-總結(jié)與局限性-14

參考文獻(xiàn)-15