摘要：隨著經濟全球化的快速發展，并購已經成為各國企業擴大規模的主要戰略。中國企業的境外并購活動在以跨境并購為主要特征的第五次并購浪潮中也日益凸顯，國家“走出去”政策的扶持、WTO的規則的推動和美歐、東盟等航空自由化進程的推進，助力中國民航和國際接軌。企業跨境并購中的戰略選擇是企業可持續發展的動力源泉。本文結合海航跨境并購的案例，分析企業跨境并購中的轉型和戰略，以此促進我國民航業的多元化發展。

關鍵詞：跨境并購；海航；轉型；戰略；多元化

目錄

摘要

Abstract

1  引言-1

2  文獻綜述-1

2.1  企業轉型的研究綜述-1

2.2  企業戰略的研究綜述-2

2.3  跨境并購的研究綜述-2

3  轉型環境-3

3.1  轉型機遇-3

3.2  轉型威脅-4

4  案例分析-4

4.1  公司簡介-4

4.2  跨境并購進程-5

4.3  動因分析-6

4.3.1  轉型動因-6

4.3.2  跨境并購動因-6

4.4  指標和績效分析-7

4.4.1  盈利能力分析-8

4.4.2  償債能力分析-9

4.4.3  營運能力分析-9

4.4.4  發展能力分析-10

4.4.5  并購績效差量評價模型-11

4.5  結論-12

4.5.1  縱橫向一體化相結合戰略-12

4.5.2  多元化戰略-13

4.5.3  全球化戰略-13

4.5.4  “擴張者”戰略-14

5  建議-14

5.1  轉型要跟緊全球趨勢和國家戰略-14

5.2  轉型先轉變思想，循序漸進-14

5.3  政府支持企業轉型-15

5.4  財務戰略要從債務融資轉向股權融資-15

5.5  企業戰略選擇要綜合考慮自身特點和行業環境-16

5.6  要注重職能層戰略的整合-16

參考文獻-17