摘要：我國國有企業改革已持續30多年，2013年在北京召開的黨的十八屆三中全會決定鼓勵積極發展混合所有制經濟，近年中央陸續出臺相關文件以表對其重視程度。針對目前國企廣泛存在的管理混亂、人才流失、缺乏活力等問題，根據各領域學者研究，引入戰略投資者無疑是解決問題的最有效途徑。本文通過查閱文獻資料等方式，運用案例分析和財務分析對比的方法，了解在改革大環境下，國企引入戰略投資者的動機和相關工作，研究后續在市場競爭、營收等多方面的發展，根據調查結果得出結論。

關鍵詞：國企改革；戰略投資者；經營效益

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  國企改革概述-1

2.1  混合所有制改革的含義-1

2.2  國有企業混合制改革的動因-2

2.3 混合所有制改革的分類-2

2.4  國有企業混合制改革現狀-4

2.4.1  國有企業改革取得的成就-4

2.4.2  國有企業改革中出現的問題-4

3  國有企業引入戰略投資者概述-5

3.1  引入戰略投資者的準備-5

3.2  國有企業引入戰略投資者的意義-6

3.3  引入戰略投資者的風險-6

3.3.1  競爭形戰略投資者:控制權旁落-6

3.3.2  互補形戰略投資者:互相糾葛-7

3.3.3  無關形戰略投資者:缺乏技術支持-7

4  四維圖新引入戰略投資者騰訊案例-7

4.1  公司基本情況-7

4.1.1  四維圖新簡介-7

4.1.2  騰訊簡介-8

4.2  方案基本情況-8

4.2.1  交易內容-8

4.2.2  交易背景-8

4.2.3  交易意義-9

4.3  四維圖新報表項目分析-9

4.3.1  業務能力分析-9

4.3.2  成長能力分析-10

4.3.3  成本控制分析-11

5  結論與建議-12

參考文獻-14