摘要：隨著經濟全球化的深入，國內眾多企業集團為增強產品與服務的國際競爭力組建跨國子公司。然而由于子公司與母公司間的固有矛盾、地域限制、文化差異、法律法規以及雇員因素等，母公司對境外子公司的財務控制難度增大，這勢必會影響集團整體的利益。因此本文通過案例分析法介紹國內企業集團對境外子公司財務控制的情況，分析得出關于母公司如何對其境外子公司實行財務控制的相應啟示和建議。

關鍵詞：境外子公司；企業集團；財務控制

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  財務控制基本理論-1

2.1  財務控制目標-1

2.2  財務控制的主要內容-2

2.2.1  完善法人治理結構-2

2.2.2  資金控制-2

2.2.3  制度控制-3

2.2.4  人員控制-3

2.2.5  業績評價-3

2.3  財務控制模式-3

2.3.1  集權型財務控制模式-3

2.3.2  分權型財務控制模式-4

2.3.3  混合型財務控制模式-4

3-案例分析-5

3.1  企業簡介-5

3.2  境外子公司財務控制情況-5

4  財務控制啟示與建議-7

4.1  綜合統籌考慮 選擇最佳模式-7

4.1.1  企業集團的不同發展階段和子公司股權結構-7

4.1.2  企業集團組織結構-8

4.1.3  企業集團的發展戰略-8

4.1.4  成本和效益權衡原則-8

4.2  完善法人治理結構 增強實際控制力-9

4.3  完善資金控制系統 建立全面預算體系-9

4.4  建立健全財務控制制度 做到有章可循-9

4.5  完善人員控制體系 建立財務總監委派制-10

4.6  完善業績評價體系 發展多種激勵機制-10

4.7  建立健全財務信息系統 提高信息質量-11

5  結束語-11

參考文獻-12