摘要：隨著電子商務的蓬勃發展，我國的物流行業也迎來了發展的春天。但是，國內物流企業普遍面臨物流成本過高這一主要問題.如何提高物流企業經營管理水平以降低物流成本、提高經濟效益，成為物流企業發展的重中之重。戰略成本管理將企業成本管理置于戰略管理之中，是從更廣范圍對成本實施管理，有利于企業建立和保持長久的競爭優勢。因此，企業戰略成本管理在物流企業中的應用具有重要的意義。本文通過對企業戰略成本管理的相關概念、理論、方法、問題等等方面進行探討，然后在分析我國物流企業現狀的基礎上試著構建物流企業戰略成本管理模型，并為物流企業的發展提出建議。

關鍵詞：戰略成本管理；物流企業；價值鏈；成本動因

目錄

摘要

Abstract

1 引言-1

2 戰略成本管理的基本概念及分析方法-2

2.1戰略成本管理的基本概念-2

2.1.1戰略成本管理的內涵-2

2.1.2戰略成本管理的基本特征-2

2.2戰略成本管理的分析方法-3

3 戰略成本管理在我國物流企業應用的必要性-3

3.1 我國物流企業的發展現狀-3

3.2 物流企業成本管理存在的問題-4

4 物流企業戰略成本管理應用模型的構建-5

4.1 戰略成本管理應用模型的設計原則-5

4.2物流企業戰略成本管理應用模型的框架設計-5

4.3物流企業戰略成本管理應用模型的主要內容-6

4.3.1 物流企業價值鏈分析-6

4.3.2物流企業成本動因分析-7

5 戰略成本管理在我國物流企業中的具體應用-8

5.1 A物流公司簡介-8

5.2 A物流公司價值鏈分析-9

5.2.1 A物流公司內部價值鏈分析-9

5.2.2 A物流公司外部價值鏈分析-10

5.3 A物流公司成本動因分析-10

5.4對A物流企業實施戰略成本管理的建議-12

6 結束語-12

參考文獻-14