內(nèi)容摘要：1982年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)喬治·斯蒂格勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有一家美國(guó)公司不是通過(guò)并購(gòu)的方式壯大起來(lái)的，也沒(méi)有一家大公司是通過(guò)內(nèi)部改革擴(kuò)張就壯大起來(lái)的。事實(shí)上，在全球企業(yè)的歷史上，在一個(gè)意義上是一個(gè)并購(gòu)的歷史。從第十九年代末到第二十世紀(jì)初是第一次大規(guī)模的并購(gòu)，到目前為止，世界已經(jīng)經(jīng)歷了六次大規(guī)模的并購(gòu)。跨國(guó)并購(gòu)始于第二十世紀(jì)50年代的第三次并購(gòu)浪潮，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，國(guó)內(nèi)和跨國(guó)并購(gòu)基本上是同步的。分別在1984保定紡織廠兼并保定針織器材廠，1984年中國(guó)集團(tuán)和香港投資有限公司中國(guó)資源集團(tuán)聯(lián)合收購(gòu)銀行，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的國(guó)內(nèi)和跨境并購(gòu)經(jīng)歷了近幾十年的歷史。近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增加堅(jiān)強(qiáng)。許多企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展。然而，企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，特別是跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程本身具有很大的不確定性，因此企業(yè)在并購(gòu)中也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)進(jìn)行深入分析。為企業(yè)有效規(guī)避國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu) 發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn) 管理

目錄

摘要

Abstract

一、跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展-1

二、跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀-1

三、跨國(guó)并購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)-2

（一）政治法律風(fēng)險(xiǎn)-2

（二）金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-2

（三）并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)-3

（四）決策風(fēng)險(xiǎn)-4

（五）資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)-4

（六）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-4

四、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略-5

（一）制定正確地并購(gòu)決策-5

（二）合理規(guī)避政治法律風(fēng)險(xiǎn)-5

（三）多渠道降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-6

（四）加強(qiáng)并購(gòu)后的整合管理-7

（五）充分發(fā)揮服務(wù)中介的作用-7

參考文獻(xiàn)-8