內容提要：隨著我國經濟社會的高速可持續發展，企業也在通過各種各樣的方法謀求更大的經濟效益，追求自身的多元化發展。并購這樣一種特別重要且有效的發展方式已經受到愈來愈多的企業的重視。企業進行并購活動同時也是現代社中企業對自有資本進行操作運轉的一種重要的方式。企業可以通過并購的手段完成資源整合，有效降低生產成本，增強本企業對外的競爭力等。由此看來并購已成為不容小覷的一種發展手段。但是在帶來各方面好處的同時并購也是一項風險非常高的投資經營活動，比如說存在戰略風險，法律風險，財務風險等。其中最引人注目的就是財務風險，并且也是決定企業此次并購是否取得成功獲得預期效益的關鍵。那么對企業在并購活動中存在的財務風險的管理的關注就是非常有必要的，所以選擇企業在并購中存在的財務方面的風險作為課題研究也顯得很有意義。

關鍵詞：并購 財務風險 防范

目錄

摘要

Abstract

一、企業并購財務風險分析的概述-1

（一）并購的概念論述-1

（二）并購的財務風險-1

（三）企業并購中財務風險的分類-1

1.按照企業并購的流程分-1

2.按照企業并購的風險來源分-2

二、唐鋼股份并購案的財務風險分析-2

（一）唐鋼股份并購案的背景-2

（二）唐鋼股份并購的動因-3

（三）唐鋼股份并購財務風險分析-3

1.并購前定價風險-3

2.并購時融資風險-4

3.并購時支付風險-5

4.并購后整合風險-5

三、企業并購財務風險的防范措施-6

（一）定價風險的防范措施-6

（二）融資風險的防范措施-6

1.選擇合理的融資方式-6

2.科學決策資本結構-6

3.拓寬融資渠道-7

（三）支付風險的防范措施-7

1.選擇多種支付方式相結合-7

2.變通的支付協議-7

（四）整合風險防范措施-8

1.完善企業的內部管理制度-8

2.整合企業經營管理-8

四、結論-9

參考文獻-9