內(nèi)容提要： 自改革開放以來，我國對外投資公司迅速發(fā)展，創(chuàng)造了我國GDP的60%，帶動(dòng)了75%的城市人口就業(yè)，也貢獻(xiàn)了50%的海關(guān)稅收。在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，然而中小公司的發(fā)展卻一直受到投資風(fēng)險(xiǎn)問題的制約。

本課程設(shè)計(jì)借鑒了大量投資方面的理論知識并將其應(yīng)用到具體實(shí)踐中，文章首先概述了中小公司發(fā)展的現(xiàn)狀。中國企業(yè)對外投資發(fā)展迅速，但是面臨著體制性的風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)，因此在體制方面需要理順中國對外投資管理體制，調(diào)整中國對外直接投資管理體系，降低體制性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要建立對外投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略，在此過程中充分發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的作用。

接著文章中選取了中國吉利控股集團(tuán)對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購的情況進(jìn)行了調(diào)查，從收購原因、存在的風(fēng)險(xiǎn)問題、措施三個(gè)方面分析了吉利控股集團(tuán)對沃爾沃投資方面的案例分析。并且結(jié)合大型公司投資的成功經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際，提出針對吉利控股集團(tuán)對外投資風(fēng)險(xiǎn)等各方面問題的一系列解決方法和建議。

關(guān)鍵字：吉利控股集團(tuán)，沃爾沃公司，股權(quán)收購，風(fēng)險(xiǎn)投資，管理體系，防范措施

目錄

摘要

Abstract

一、緒論4

   （一） 論文研究背景及意義4

   （二）國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述.6

（三）研究主題及創(chuàng)新.6

二、 中國公司對外直接投資的現(xiàn)狀.6

三、 案例分析：吉利控股集團(tuán)對沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購.6

   （一）吉利控股集團(tuán)的發(fā)展歷程.6

   （二）沃爾沃汽車簡介.7

   （三）吉利收購沃爾沃汽車事件動(dòng)態(tài).7

   （四）吉利收購沃爾沃的背景及原因.7

   （五）吉利收購沃爾沃的意義.8

四、中國企業(yè)對外投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)8

   （一）文化差異風(fēng)險(xiǎn) .9

   （二）品牌管理風(fēng)險(xiǎn) .9

   （三）收購資金涉及的風(fēng)險(xiǎn) .9

五、投資中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施10

  （一)文化差異風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施.10

  （二）品牌管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施10

  （三）收購資金涉及的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施10

六、 總結(jié)與評價(jià).11

參考文獻(xiàn)