摘要:成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)之和，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。通過成本分析，可以找出企業(yè)存在的問題，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，成本控制的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著密不可分的關(guān)系，成本的良好控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。 

    近年來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，影響成本控制的不利因素不斷增多，特別是原材料、能源等生產(chǎn)資料價(jià)格上升、人力成本飛速增長(zhǎng)、環(huán)保壓力與日俱增，成本控制面臨極大的挑戰(zhàn)。本文以理論與實(shí)際相結(jié)合對(duì)江蘇高淳陶瓷股份有限公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過引入企業(yè)差異化戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，力求以最少投入取得最大的產(chǎn)出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 成本；成本控制；差異化戰(zhàn)略；全面成本控制

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究意義-1

1.3研究目的-1

1.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀-2

1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀-3

2成本控制的相關(guān)理論概述-4

2.1 相關(guān)概念與含義-4

2.1.1 成本-4

2.1.2 成本控制-4

2.2成本控制的內(nèi)容及目標(biāo)-4

2.2.1 成本控制的內(nèi)容-4

2.2.2 成本控制的目標(biāo)-5

2.3成本控制的基本原則-6

2.4成本控制的基本程序-6

3江蘇高淳陶瓷股份有限公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀-7

3.1 企業(yè)概述-7

3.2 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀-7

4江蘇高淳陶瓷股份有限公司成本費(fèi)用控制中存在的問題-13

4.1沒有從戰(zhàn)略的高度實(shí)施成本控制-13

4.2內(nèi)部成本責(zé)任制不完善，成本控制力度不夠-13

4.3設(shè)計(jì)創(chuàng)新及工藝創(chuàng)新力度不夠-13

4.4制造過程中能耗過大，生產(chǎn)效率不高-13

4.5期間費(fèi)用的控制力度不夠，效果不佳-14

5江蘇高淳陶瓷股份有限公司成本費(fèi)用控制對(duì)策-15

5.1實(shí)施戰(zhàn)略成本控制-15

5.1.1 陶瓷市場(chǎng)分析-15

5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇-15

5.2 建立目標(biāo)成本控制體系-16

5.3設(shè)計(jì)開發(fā)成本控制-16

5.3.1 研究市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的日用陶瓷-17

5.3.2 加強(qiáng)陶瓷工藝設(shè)計(jì)-17

5.3.3 優(yōu)化日用陶瓷生產(chǎn)結(jié)構(gòu)-18

5.4生產(chǎn)成本控制-18

5.4.1 控制材料消耗定額-18

5.4.2 控制直接工資-19

5.4.3 控制燃動(dòng)力-19

5.5期間費(fèi)用的控制-19

5.5.1 銷售費(fèi)用的控制-19

5.5.2 管理費(fèi)用的控制-20

5.5.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制-20

結(jié)論-22

致謝-23

參考文獻(xiàn)-24