摘要:內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)來說非常重要，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，使企業(yè)有長久發(fā)展的基礎(chǔ)。改革開放以來，非公有制經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，不同的企業(yè)或多或少都會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不周的問題，不相容職位是否分離，執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督業(yè)務(wù)的崗位是否分離，審核審批制度是否完善，采購與銷售的預(yù)算是否科學(xué)的編制，等等一系列問題。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的一部分，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的研究是企業(yè)不能忽視且極具現(xiàn)實(shí)意義的論題。

文章結(jié)構(gòu)以理論研究和實(shí)例分析相結(jié)合。首先闡述企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)而從理論上升到實(shí)際，文中選擇一家中型化工制造型企業(yè)作為研究對(duì)象來分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題。從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)角度出發(fā)，重點(diǎn)分析了企業(yè)貨幣資金、采購與付款，銷售與收款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題，相應(yīng)的提出了改善策略。在具體業(yè)務(wù)流程的分析中，文章以流程圖的方式展現(xiàn)業(yè)務(wù)過程。對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行改進(jìn)或重設(shè)計(jì)，希望以此來為該企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供可行的建議。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；問題；對(duì)策建議

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1背景-1

1.2研究意義-2

1.3 國內(nèi)外研究綜述-2

1.3.1國內(nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究現(xiàn)狀-2

1.3.2 國外內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究現(xiàn)狀-3

2中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)理論知識(shí)-5

2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本概念-5

2.1.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念界定-5

2.1.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)-5

2.1.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容和方法-6

2.2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架體系的建設(shè)-6

3江蘇藍(lán)豐生化股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析-8

3.1背景介紹-8

3.2江蘇藍(lán)豐生化股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題與分析-9

3.2.1公司的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題與分析-9

3.2.2公司的采購與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題與分析-11

3.2.3 公司的銷售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題與分析-13

4藍(lán)豐生化股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建議-16

4.1完善貨幣資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)-16

4.2完善采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)-17

4.3完善銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)-18

結(jié)論-20

致謝-21

參考文獻(xiàn)-22