摘要:成本控制是企業管理活動中一項不可或缺的內容，它幫助企業將成本控制在一定范圍之內，這直接帶來企業成本的降低，有利于增加利潤，增強企業競爭力。當今市場上，服裝行業承受著巨大壓力，如何頂住壓力，是每個服裝廠家都要面對的問題。企業的成本低于競爭對手，那么就可以采用低價手段搶占市場份額，取得規模效應，提高企業獲利水平，以應對惡劣的外部環境。因此，加強企業成本控制對企業的生存和發展來說意義非凡。

本文以翔緣公司為研究對象，對其成本構成進行分析，發現在研發成本、材料成本、物流成本以及考核上均存在些問題。針對這些不足，提出了相應的解決措施：從源頭控制研發成本、完善內部控制、制訂材料采購計劃表、充分利用第三方物流、績效和獎懲相結合。同時，本文采用了作業成本法對生產階段進行分析，與傳統成本方法相比更合理，便于公司在成本方面的控制與管理。

關鍵詞 成本控制；作業成本法；設計

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究的背景-1

1.2研究目的與意義-1

1.3研究方法與結構框架-2

1.3.1研究的方法-2

1.3.2研究的內容與框架-2

2成本控制的相關理論-4

2.1成本控制的研究現狀-4

2.1.1國外成本控制研究現狀-4

2.1.2國內成本控制研究現狀-5

2.2成本控制的基本理論-5

2.2.1成本控制的含義-5

2.2.2成本控制的原則-6

2.2.3成本控制的分類-6

2.3作業成本法-7

2.3.1作業成本法的概念-7

2.3.2作業成本法的計算過程-8

3翔緣公司成本控制的現狀及原因分析-9

3.1翔緣公司簡介-9

3.2翔緣公司成本構成-9

3.3翔緣公司成本控制現狀及分析-10

3.3.1研發成本沒有得到有效控制-10

3.3.2材料成本控制不到位-10

3.3.3生產成本核算不當-12

3.3.4物流成本不受重視-13

3.3.5考核未與獎懲掛鉤-13

4翔緣公司成本控制體系設計-15

4.1控制研發成本-15

4.2重視材料成本控制-15

4.2.1完善采購內部控制，確保采購價格合理-15

4.2.2制訂材料采購計劃表控制成本-16

4.2.3加強對供應商的考核-17

4.3采用作業成本法進行成本核算-18

4.3.1作業識別與選擇-18

4.3.2成本分配與計算-19

4.4做好物流成本控制-21

4.5績效與獎懲相結合-22

結論-24

致謝-25

參考文獻-26