摘要:本文遵循戰略成本的管理思想，不僅要降低企業產品成本，更要使企業擁有更強的市場競爭力。因此，降低產品成本要從產品的整個采購、加工、儲運、銷售等過程進行全面的控制，了解企業在各個環節中成本過高的原因，采取具有針對性的方式進行產品成本的控制。

論文主要采用比較分析法、因素分析法、結構比率法和趨勢分析法對寧夏中冶美利紙業股份有限公司產品成本控制中存在的問題進行研究，通過對美利紙業產品成本分析，提出了該公司原材料采購價格過高、員工成本控制意識較弱、生產技術水平老化的問題，針對企業存在的問題采取相應的控制措施，對美利紙業產品成本進行有效控制。

對美利紙業原材料成本的控制，員工成本控制意識的提高，生產技術水平的優化等方式，使得產品成本得到有效的控制。對美利紙業的產品成本的探究，也提煉出一些供其他同行業公司可參考的產品成本分析方法和控制手段。

關鍵詞 產品成本；成本管理；成本控制

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的-1

1.3研究內容、方法和思路-2

1.3.1研究內容-2

1.3.2研究方法-2

1.3.3研究思路-3

1.4文獻綜述-3

1.4.1國外對產品成本控制的研究-3

1.4.2國內關于產品成本控制的研究-4

2 產品成本控制的概述-6

2.1產品成本控制的相關概念介紹-6

2.1.1成本-6

2.1.2產品成本-6

2.1.3產品成本控制-6

2.2產品成本控制的方法-6

2.2.1作業成本法-6

2.2.2定額成本法-7

2.2.3標準成本控制法-8

3 造紙及紙制品行業特點介紹-9

3.1造紙及紙制品行業概念及現階段發展狀況-9

3.2造紙及紙制品行業分類-10

3.3造紙及紙制品行業特點-10

4 美利紙業股份有限公司概況-12

4.1公司簡介-12

4.2人力資源及營銷管理概況-12

5 對美利紙業產品成本的分析-15

5.1近三年美利紙業主營產品收入、成本現狀-15

5.2各種紙單位成本升降趨勢-16

5.3美利紙業書寫紙的產品成本結構-16

5.4美利紙業期間費用對比分析-17

5.5對美利紙業產品成本的評價-19

6 美利紙業產品成本控制問題研究-20

6.1原材料漲幅較大，產品價格漲幅較小-20

6.2運輸費和人工費增長過快，生產設備陳舊，導致企業生產成本升高-20

6.3資產負債率過高，加之貸款利率持續上調，導致企業財務費用上升-21

6.4產品結構調整處于初級階段，難以帶動公司整體業績提升-21

6.5能源缺乏且價格上升，而公司對水、電的需求過多-22

7 美利紙業有限公司降低成本的措施-23

7.1進一步擴大原料廠規模，采取定點采購，降低配送成本-23

7.2更新生產設備，培養高素質人才，提高勞動生產率，降低生產成本-23

7.3優化企業資產負債結構，降低財務費用-24

7.4進一步加大企業產業結構的調整，帶動公司整體業績提升-24

7.5優化原有熱電站結構規模，投建新的水、電項目，減少能源的耗費-25

結論-27

致謝-28

參考文獻-29

附錄-30