摘要:戰略是指導企業經營的核心思想，成本是影響企業競爭力的重要因素。傳統的成本管理方法未能使戰略思想充分融入成本管理模式，為了取得成本與競爭優勢的雙贏，戰略成本管理應運而生。

    本文從分析戰略成本管理的理論入手，采用理論與企業實際相結合的辦法，在對奇瑞汽車公司原有的成本管理進行分析的基礎上，把戰略成本管理引入原有的成本管理體系中。本文分別采用價值鏈分析法和SWOT分析法了解企業的成本狀況和相應的競爭優勢，指出其存在的問題并提出若干建議和對策，幫助奇瑞汽車公司在整個汽車行業中占有一席之地，同時也為其他汽車制造企業導入戰略成本管理提供相關的借鑒。

關鍵詞  戰略成本管理；價值鏈；戰略定位

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究的背景及意義-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意義-1

1.2國內外文獻綜述-1

1.2.1國外文獻綜述-1

1.2.2國內文獻綜述-2

1.3研究內容和方法-3

1.3.1研究內容-3

1.3.2研究方法-3

2企業戰略成本管理的一般理論分析-5

2.1企業戰略成本管理的范疇-5

2.2企業戰略成本管理制訂的基本程序-5

2.3企業戰略成本管理制訂的方法分析-6

2.3.1價值鏈分析-6

2.3.2 SWOT分析-7

3奇瑞汽車公司戰略成本管理的現狀-8

3.1奇瑞汽車公司基本情況-8

3.2奇瑞汽車公司戰略成本管理情況-8

3.2.1奇瑞汽車公司戰略成本的構成-9

3.2.3奇瑞汽車公司的戰略成本管理-9

4奇瑞汽車公司戰略成本管理的問題分析-13

4.1奇瑞汽車公司價值鏈分析-13

4.1.2公司外部價值鏈分析-13

4.1.3公司內部價值鏈分析-13

4.2.1公司優勢分析-14

4.2.2公司劣勢分析-15

4.2.3公司外部機會分析-15

4.2.4公司面臨的威脅-16

5.2奇瑞汽車公司戰略成本管理應采取的措施-17

5.2.1針對價值鏈分析提出改進措施-17

5.2.2針對SWOT分析法提出改進措施-18

結論-20

致謝-21

參考文獻-22