摘要:存貨作為企業生產經營管理結構的重要組成部分，貫穿于企業生產經營結構的各個分支，不僅所占資金的份額大，而且種類多樣。特別對于組織結構復雜，分支零碎的企業來說，絕大多數生產出的產品存儲于生產現場，因此對存貨的管理控制就顯得尤為重要。如何加強企業內部存貨管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的課題。實踐證明，對存貨進行定期實地抽查盤點，是發現管理后患、阻礙管理良性發展的有效途徑。近年來，許多企業通過開展公司內部存貨管理審查評價業務，對存貨管理程序上的不足和不當及時進行揭示和評價，并提出改進建議，從而強化了企業內部控制管理的強度，確保了資產的穩定性。

    文章通過文獻查閱、調查研究，理論聯系實際分析，系統分析比較研究，對相關文獻的閱讀，結合我國的實際情況，了解我國企業存貨管理問題成因及對策。應用存貨及其管理相關理論通過對神華寧夏煤業集團的現狀研究，對該企業存貨管理中存在的風險問題，找出合理的解決方案。最后，分析存貨管理在企業管理中的重要性，最后指出加強企業存貨管理的有效途徑。

關鍵詞 存貨；存貨管理；問題與對策

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-１

 1.1研究的背景及意義-１

  1.1.1研究背景-１

  1.1.2研究價值及意義-１

 1.2國內外研究文獻綜述-２

  1.2.1國外研究文獻綜述-２

  1.2.2國內研究文獻綜述-３

 1.3研究的內容及方法-３

2 存貨及其管理的相關理論-５

 2.1 存貨的概念-５

 2.2 存貨管理相關內容-５

  2.2.1 存貨管理的內涵-５

  2.2.2 存貨管理的目標、作用和優化途徑-５

3 神華寧夏煤業集團存貨管理現狀-７

 3.1 公司簡介-７

 3.2 神華寧夏煤業集團存貨管理的具體情況-７

  3.2.1 集團財務狀況-７

  3.2.2 集團存貨管理規定-８

  3.2.3 集團存貨管理情況-９

4 神華寧夏煤業集團存貨管理環節常見的問題及原因-１２

 4.1 存貨管理制度結構不夠優化-１２

 4.2存貨管理未能完全實現電算化-１２

 4.3存貨的核算計量方面不夠準確-１２

 4.4存貨的積壓形成的直接損失-１３

 4.5未能充分利用第三方的物流管理-１３

5 神華寧夏煤業集團存貨管理問題的解決對策-１５

 5.1 建立一個有效的存貨管理制度-１５

 5.2 建立適合自身發展需要的計算機存貨管理系統-１５

 5.3 完善內部控制，精確核算計量標準-１５

  5.3.1 建立崗位責任制度-１５

  5.3.2 取得與驗收入庫的控制-１６

  5.3.3 倉儲與保管控制-１６

  5.3.4 領取使用與發出的處理制度-１６

  5.3.5 監督與檢查-１６

 5.4 存貨的合理規劃-１６

 5.5 合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流-１７

結論-１８

致謝-１９

參考文獻-２０