摘要:全球化背景下，企業為了適應越來越激烈的市場競爭，提出了企業文化這一概念，企業文化提出幾十年來，從理論到實踐，越來越被大多數企業家所接受。各種企業文化相繼出現，如制度文化、綠色文化、安全文化、品牌文化等。由于我國加入WTO并實施“走出去”的戰略，企業競爭環境發生了明顯的變化，競爭越來越激烈。要想在全球激烈的競爭中生存下去，不僅需要一大批高質量的品牌，而且企業自身要注重文化的建設，從各方面提升自身的競爭力。本文以神華集團企業文化建設為例，依據企業文化基本理論和成本管理理論，對該企業的企業文化建設進行深入的分析，得出企業文化建設中成本管理的重要性，闡述了神華集團如何在企業文化建設中加強成本管理。在研究過程中，主要運用了統計學中的數字歸納法、理論聯系實際法、定性與定量相結合法。通過對神華集團企業文化現狀和存在問題的分析，指出目前該企業文化成本在營業成本中的比例過低；文化建設整個過程成本不能有效控制和文化結構與機制不完善，并對問題產生的原因進行深入分析。最后，提出了相關對策，即促進企業文化成本投入的均衡；加強企業文化成本控制方法的運用以及企業文化整個運作過程中成本的管理。

關鍵詞： 企業文化；企業文化建設；成本管理

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1選題背景與研究意義-1

1.1.1選題背景-1

1.1.2研究意義-1

1.2國內外研究現狀-2

1.2.1企業文化方面-2

1.2.2成本管理方面-2

1.2.3文化成本方面-3

1.3.本文研究的內容、方法及框架-3

1.3.1 本文研究的內容-3

1.3.3本文基本框架-4

2 企業文化和成本管理相關理論-5

2.1企業文化概述-5

2.1.1企業文化的內涵-5

2.1.2企業文化的特征-5

2.2成本管理概述-6

2.2.1成本管理的作用和重要性-6

2.2.2成本管理的方法-7

2.3企業文化建設中成本管理概述-8

2.3.1企業文化成本構成-8

2.3.2企業文化成本構成管理特征-8

3 神華集團企業文化成本管理研究-10

3.1神華集團概況-10

3.2神華集團企業文化建設發展歷程-10

3.3 神華集團企業文化建設成本分析-12

3.3.1神華集團企業文化建設-12

3.3.2神華企業文化成本控制對象-14

3.3.3神華集團企業文化成本控制的原則。-14

3.4神華集團企業文化建設成本現狀分析-15

3.4.1現狀分析-15

3.4.2存在的問題分析-19

4神華集團企業文化建設成本的管理對策-22

5結論-24

致謝-25

參考文獻-26