摘要:目前，我國企業運用全面預算管理還存在很多認識與實務方面的不足，其科學性和合理性都有待改進。

本文從當前企業全面預算管理普遍存在的問題出發，實證分析綠成公司的全面預算管理的運用狀況及存在的問題，并提出相應的對策建議。主要結論包括：綠成公司的預算目標和戰略目標相互脫離；預算編制過程中員工工作分配不到位；預算執行和控制沒有在事中進行；缺乏有效的預算考核與激勵制度。為了全面預算管理在綠成公司有效地實施，建議堅持公司的戰略領導、明確全面預算的重要性、加強預算編制的有效性和科學性、重視全面預算管理的考核和激勵作用，引進平衡計分卡來進行績效的考評等各個方面來實現全面預算管理的目標。

關鍵詞 全面預算管理；預算管理；全面預算

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

 1.1現實背景-1

 1.2問題提出-1

 1.3國內外研究現狀-2

1.3.1國外研究現狀-2

1.3.2國內研究現狀-3

 1.4研究內容與目的-3

 1.5研究方法-4

2全面預算管理概述-5

 2.1全面預算管理的定義與特點-5

 2.2全面預算管理的意義-5

3全面預算管理在綠成公司的運用狀況-7

 3.1綠成公司發展概況-7

 3.2綠成公司全面預算管理運用的現狀-7

3.2.1全面預算總體目標規劃-7

3.2.2 組織體系構架-8

3.2.3 編制程序和方法-9

3.2.4 執行與控制-11

3.2.5 考核與激勵-15

 3.3全面預算管理過程中存在的問題-16

3.3.1 缺乏戰略指導-16

3.3.2 組織體系不健全-17

3.3.3 編制方法和程序不合理-18

3.3.4 執行不到位-19

3.3.5 缺乏有效的考核和激勵機制-20

4措施建議-21

 4.1堅持企業戰略性指導-21

 4.2明確預算工作重要地位-21

 4.3加強預算編制的科學性和有效性-22

 4.4重視全面預算管理的激勵作用-23

結論-26

致謝-27

參考文獻-28