摘要:隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，企業要爭奪市場生存與發展的空間，就必須加強成本控制。2008年美國次貸危機引發的全球金融危機導致全球經濟的增長放緩，全球經濟直接影響航運市場，而航運市場的好壞對船舶市場有直接的影響。從2008年至今，船用鋼板的價格不斷上升，勞動力成本的上升，船價的普遍下降，這些因素都將影響企業的利潤。在嚴峻的市場大環境下，發現企業成本管理問題，運用先進的成本管理理念和科學的成本管理方法，優化已有的成本管理體系，是造船企業亟待解決的問題。

本文首先介紹現代成本管理的一些理論，在此基礎之上，運用指標分析、文獻綜述等方法結合造船企業成本的構成和成本管理的特點等提出造船行業成本管理優化思路。并對辻產業重機有限公司成本管理現狀進行分析研究。由于造船企業產品成本的保密性，本文注重研究的是企業成本管理現狀，并對現有的成本管理體系進行優化，發現存在的問題，提出了辻產業重機有限公司成本管理的若干建議,從而增強企業的競爭優勢。

關鍵詞 成本管理；成本控制；成本管理問題

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究問題及研究意義-1

1.3國內外企業成本管理研究現狀及發展-2

1.4研究的內容的和方法-3

1.4.1研究的內容-3

1.4.2研究的方法-4

1.4.3技術路線圖-4

2 成本管理的基本理論-5

2.1成本管理概念-5

2.2成本管理的對象-5

2.3成本管理環節-5

2.4成本管理的功能-5

2.5成本管理系統指標體系-6

3 辻產業重機有限公司成本管理研究-7

3.1辻產業重機有限公司的簡介-7

3.2辻產業重機有限公司成本管理的現狀-8

4 辻產業重機有限公司成本管理存在的問題-15

4.1企業成本管理存在的問題-15

4.1.1全過程成本管理控制意識薄弱-15

4.1.2成本管理的方法落后-15

4.1.3科技創新不足-15

4.2企業成本管理的影響因素-16

4.2.1外部環境因素-16

4.2.2企業內部因素-17

5 辻產業重機有限公司成本管理所采取的措施-18

5.1事前控制-18

5.2事中控制-20

5.2.1采購管理-20

5.2.2根據自身的特點選擇合適的成本控制方法-21

5.2.3進行技術創新-21

5.2.4建立責任成本制度-22

5.2.5預付賬款管理-23

5.3事后控制-24

總結-25

致謝-26

參考文獻-27