摘要:隨著市場經濟的不斷發展和完善，企業間的競爭日趨激烈。企業要想使利潤最大化，只有采取切實可靠的措施降低成本，提升企業效益。江陰大橋起重安裝有限公司在成本降低過程中沒有采取科學合理的成本降低方法，導致材料、人工等生產成本居高不下，該文的研究將對江陰大橋起重安裝有限公司的成本降低起到一定的指導作用，增強公司的市場競爭能力。

該文采用文獻分析法和案例分析法，以江陰大橋起重安裝有限公司為研究對象，在對該公司的成本現狀進行分析后，分別從對江陰大橋起重安裝有限公司的生產材料、人工成本和其他制造費用三方面入手，找出公司在生產成本降低過程中存在的缺陷和不足。接著提出相應的解決辦法，如：制定最優訂購批量使材料的供應合理，制定消耗定額以及合理利用邊料來節約材料成本。構建培訓體系和激勵制度來提高員工素質和工作效率，從而降低人工費用。通過人機聯合，改善車間布局，維護設備以及降低水電消耗來降低制造費用等。利用這些切實有效的成本降低途徑，改善江陰大橋起重安裝有限公司的經濟效益。

關鍵詞 成本降低；問題；途徑

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1選題背景及意義-1

1.1.1選題的背景-1

1.1.2選題的意義-1

1.2 國內外研究現狀-2

1.2.1 國內研究現狀-2

1.2.2國外研究現狀-2

1.3研究內容及方法-3

2成本降低途徑的相關理論知識-4

2.1成本的概念-4

2.2成本降低的對象-4

2.3成本降低原則-5

2.4成本降低的作用-5

2.5成本降低的基本程序-6

3江陰大橋起重安裝有限公司成本降低現狀分析-7

3.1江陰大橋起重安裝有限公司概況-7

3.2江陰大橋起重安裝有限公司生產成本概況-7

3.3江陰大橋起重安裝有限公司成本降低存在的問題-8

3.3.1材料費用降低存在的問題-9

3.3.2加工費用降低存在的問題-11

4改善江陰大橋起重安裝有限公司成本降低途徑-16

4.1材料費用降低途徑-16

4.1.1制定最優訂購批量-16

4.1.2制定消耗定額-17

4.1.3利用邊料，節約成本-18

4.2加工費用降低途徑-19

4.2.1構建培訓體系，提高員工素質-19

4.2.2建立激勵制度，提高工作效率-19

4.2.3人機聯合，提高效率-21

4.2.4改善布局，集中搬運-21

4.2.5維護設備，降低損失-22

4.2.6降低水電消耗，消除浪費現象-23

結論-24

致謝-25

參考文獻-26