摘要:工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全球化的步伐逐漸加快，企業(yè)價值的實現(xiàn)方式從傳統(tǒng)的勞動力密集型和資金密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，知識密集型企業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)也日益凸顯。本論文借鑒相關(guān)理論，綜合運用個案研究法、文獻(xiàn)分析法和比較分析法，以華士玻璃鋼有限公司為研究對象，文章從財務(wù)費用、管理費用和銷售費用管理三個方面剖析了該公司在期間費用管理領(lǐng)域存在的主要問題。在探究內(nèi)外原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合知識密集型企業(yè)的經(jīng)營特點，文章提出了優(yōu)化該公司期間費用管理的相關(guān)措施：擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；加強資金管理，利用匯票靈活安排資金；實行“并行工程”開發(fā)模式縮短研發(fā)周期；建立科學(xué)的銷售費用預(yù)算管理制度；通過“教育營銷”來優(yōu)化銷售費用管理。

關(guān)鍵詞  知識密集型企業(yè)；財務(wù)費用；管理費用；銷售費用

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景及研究意義-1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-1

1.3研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)-2

1.5文章主要創(chuàng)新之處-3

2期間費用相關(guān)理論闡釋-4

2.1期間費用的內(nèi)涵及其與成產(chǎn)成本的異同比較-4

2.2知識密集型企業(yè)的內(nèi)涵界定及經(jīng)營特征分析-4

2.2.1知識密集型企業(yè)的內(nèi)涵-4

2.2.2知識密集型企業(yè)的特征-5

2.3知識密集型企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的比較-5

3華士玻璃鋼有限公司期間費用管理中的問題-7

3.1財務(wù)費用管理存在的問題-7

3.1.1籌措資金困難而造成財務(wù)費用偏高-7

3.1.2資金占用成本較高導(dǎo)致資金營運效率的低下-8

3.2管理費用管理存在的問題-9

3.2.1產(chǎn)品研發(fā)周期長，管理費用相對增大-9

3.2.2研發(fā)費用管理不當(dāng)導(dǎo)致管理費用增加-10

3.3銷售費用管理存在的問題-11

3.3.1預(yù)算管理的缺失導(dǎo)致銷售費用居高不下-11

3.3.2營銷模式陳舊導(dǎo)致銷售費用失控-12

4優(yōu)化華士玻璃鋼有限公司期間費用管理困境的舉措-13

4.1優(yōu)化財務(wù)費用管理的措施-13

4.1.1擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)從而降低財務(wù)費用-13

4.1.2加強資金管理，利用匯票靈活安排資金-14

4.2改進(jìn)管理費用管理的方法-14

4.2.1實行“并行工程”開發(fā)模式縮短研發(fā)周期-14

4.2.2全面監(jiān)控新品研發(fā)過程來降低管理費用-15

4.3優(yōu)化銷售費用管理的方法-16

4.3.1建立科學(xué)的銷售費用預(yù)算管理制度-16

4.3.2通過“教育營銷”來優(yōu)化銷售費用管理-17

結(jié)論-19

致謝-20

參考文獻(xiàn)-21